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李文发《敏捷化供应链与物流管理》

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《敏捷化供应链与物流管理》
主讲:李文发
一、【课程背景】
随着企业的发展和转型升级,企业的物流与供应链管理也在飞速发展,敏捷化供应链和物流管理模
式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型汽车物流行业,更需要了解当代企业的物流的发展趋势,卓越的敏捷化物流供应链如何打造,如何实现物流业在供应链管理中的均衡作用,如何做好敏捷供应链的的流程改善,预测计划管理和定单系统改善、需求与供应间的平衡与改善、物流配送和运输,根据自身的情况,制定出合适的敏捷化供应链与物流系统,以及敏捷化的供应链和物流管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。
二、【培训对象】
与供应链及物流业务相关的人员和骨干。
三、【课程受益】
1、企业物流和供应链管理的为什么要进行创新
2、传统的企业物流供应链管理运作模式存在哪些问题
3、当代企业物流管理系统的新突破及发展趋势
4、企业物流从传统管理模式向敏捷化供应链集成管理转变
5、理解敏捷化供应链与物流系统制度化、规范化、程序化的要求
6、敏捷化供应链和物流策略
7、掌握敏捷化供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
8、掌握卓越供应链中物流的均衡作用
9、掌握供应链下的预测计划管理工作如何实施和发挥作用
10、需求与供应间的平衡与改善及物流配送和运输
11、学习业界敏捷化物流供应链优秀案例
四、【授课方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
五、【培训时间】
1
六、【课程大纲】
第一部分:现代汽车物流公司面临现状及发展趋势从客户市场需求敏捷化的高度,解读汽车物流企业实施敏捷化供应链与物流管理的必要性)
一、汽车物流公司为什么要进行敏捷化供应链与物流管理创新
1、今代企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业物流管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、物流管理系统的新突破(发展趋势)
(一)新形势:全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、物流面临的新挑战
(二)新地位:从战术职能变为战略职能
1、物流管理对提升企业竞争力的贡献
2、物流管理在企业中价值链地位的提升
(三)新思路:从传统管理模式向敏捷化供应链物流集成服务转变
1、物流整合的进化过程;
2、供应链发展过程;
3、敏捷化供应链管理的实施。
(四)新机制:制度化、规范化、程序化
1、物流管理的制度建设:
2、物流管理权力的归属问题;
3、利用信息系统工具推动企业物流制度创新。
(五)新策略:新的物流策略
1VMIJMI的运用
2、敏捷化供应链与物流管理策略——延迟策略
三、案例分析
案例分析1:某世界500强企业敏捷化供应链管理带来的业绩
案例分析2:中通物流集团以敏捷化供应链与物流管理促企业转型升级(延迟策略运用)
第二部分:敏捷化供应链与物流管理模式打造及流程改善(理解敏捷化供应链与物流管理的目标、实则原则与运用方式,快速响应客户,满足用户要求)
一、物流企业敏捷化供应链管理的核心要求
1、供应链的类型、特征与形式和发展
2、
敏捷化供应链管理的目标及要求
3.
敏捷化供应链管理战略的设计及要求
4敏捷化供应链管理的模式与实施原则
5、物流业敏捷化供应链主要运作方式
6、物流业降低运营成本的模式
7、
敏捷化供应链管理中的常见问题与风险规避
二、现场沙盘演练——面对敏捷化供应链管理的核心竞争要素的要求,如何做?
1、如何以客户为关注焦点?                           
2、如何实现贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险?
3、如何应用信息技术(信息软件平台),实现管理目标(如IDUPCPOSEDIERPMRP等)?
4、如何根据市场需求的扩大,提供完整的产品组合?
5、如何根据市场需求的多样化,缩短从接受订单到用户的周期?
6、如何根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场的距离?           
三、应用案例分析:
1、世界500强物流运营计划供应链一体化的基本模式的优势分析
2、如何规避运营计划与供应链转型中的风险
3、调查数据分析:分析产生的原因,你的解决思路是什么?
第三部分:敏捷化供应链与物流管理之需求的预测与敏捷计划管理要求(通过对客户/市场预测和分析,达到敏捷化的计划管理及定单系统的改善)
一、对市场需求的预测和分析
1、明确市场数量——相关需求和独立需求
2、市场需求特性分析——不同特性对我们的启示
3、用户市场需求预测的四种方法
4、市场预测分析方式——定性和定量分析
5、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?
二、传统物流计划的特点和局限性
1、传统的物流计划系统模式
2、传统的物流计划的局限性
三、敏捷化供应链管理体系计划的联动
1、敏捷化SCM的实施条件和背景
2、敏捷化SCM环境下的计划新特点
3、供应链下的集成计划与控制模型
四、敏捷化SCM下预测、计划、贮运、服务等跨部门协作联动
五、敏捷化计划要用到的工具
1、企业资源计划系统及接口工具:MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、沟通的工具
3、敏捷化供应链的工具——需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR
4、快速响应方法的要素分析工具
5. 快速响应的方法与工具(QR)
6、有效客户反应(ECR)
六、应用案例研究
1、案例分享:某公司组织结构的构建分析
2、案例分析:如果你是主人翁,你以为工作重心是什么,为什么
3、案例分享:某公司跨部门间协同作战
4、案例分享:某公司本部门内协同作战
七、学员现场角色扮演
1现场测试:考考你的分析能力
2、你们公司计划运营瓶颈问题解读与分析
3、试比较传统生产计划与敏捷化供应链计划的不同点,并作简要说明
4、如何做好市场预测工作来适应敏捷化计划的需要
第四部分:敏捷化供应链与物流管理下配送的控制和策略(传统设备与互联网平台在汽车物流运输配送管理的运用)
一、装卸搬运技术和设备
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
二、包装技术与管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
三、流通加工技术与管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
四、配送技术和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算
五、信息识别技术
1BC/条码技术及应用
2RFID/无线射频识别技术及应用
六、信息交换技术
1EDI/电子数据交换技术及应用
七、信息定位技术
1GISGPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用
八、物流信息化的平台
1、物流管理信息系统(LMIS)
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、公共物流信息平台
九、案例分析:智能化配送管理
十、分组讨论:敏捷化供应链大数据化管理IT平台的设计和管理中要关注的几个信息技术和工具是什么
十一、大型综合案例分析研究:
1、全球500强企业全球化供应链的实施——快速高效的物流中心降低成本
2、全球500强企业集团——全产业链一体化联动案例研究
3、风神物流敏捷化供应链与线上交易分析——信息技术+网络化+仓库(立体化物流技术)
4、云供应链的是如何练成的?
5、给仓库一个大脑——-智能仓库建设畅想——如何运用RFID技术
第五部分:供应链环境下的绩效管理和对未来的思考
一、绩效管理的管理
1、绩效测评体系设计
2
KPI体系设计
3
、绩效评价特点及原则
4
、建立绩效评价指标体系的方法
5
、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6
、绩效改进策略
7
、绩效改进的方法
8
、绩效改进系列工具
9
、如何保证绩效指标系统的和谐
10
、如何适时调整与协调绩效与业务发展的匹配
11、案例:某公司物流供应链总体绩效系统的分析
二、企业物流与供应链KPI分析
1、合同及时齐套发货率
2、物流成本下降率
3、合同平均运作周期(天)
4、低周转及呆滞物料比例
5、缺货率
6、无误交货率
7、交货及时率
8、物流效用增长率
三、企业面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、企业核心竞争力就是满足和创造顾客的需求

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