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企业战略管理系统 TMA—XC01 卓越现场管理5S推行实务 课程效益： 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。 课程目标： 熟悉5S基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法； 掌握5S内部审核的理论与实施方法。 课程对象:
中基层管理者及一线员工 课程用时：两天 课程大纲: 企业内训可根据企业实际需要选择主题
主题一 5S的概说与企业管理
ð 5S的起源 ð 5S的含义 ð 5S是企业管理的基础 ð 5S的说明书 主题二 推行5S的重要性5S之间的关系 ð 推行5S的八大目的 ð 推行5S的八大作用 ð 5S之间的关系 ð 5S与其他活动的关系 主题三 整理的推进重点 ð 整理的含义 ð 整理的作用 ð 推行要领 ð 推进整理的步骤 ð 具体实例 主题四 整顿的推进重点 ð 整顿的含义 ð 整顿的作用 ð 推行要领 ð 推行整顿的步骤 ð 具体实例 主题五 清扫的推进重点 ð 清扫的含义 ð 清扫的作用 ð 推行要领 ð 推进清扫的步骤 ð 具体实例 主题六 清洁的推进 ð 清洁的含义 ð 清洁的作用 ð 推行要领 ð 推进清洁的步骤 ð 具体实例 主题七 修养的推进重点 ð 修养的含义 ð 修养的作用 ð 推行要领 ð 推进修养的步骤 ð 具体实例 主题八 5S的推进原理 ð 5S推进步骤 ð 基本原理 ð 推进阶段 ð 推进八大要决 ð 准备阶段 ð 实施评价阶段 ð 巩固阶段
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