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课程目的：无论市场环境如何变化，构筑最具改善与创新活力的企业文化，以人的意识、行动作为突破点，分析大家经常忽视的能做未做的事，帮助企业以加强设备管理为切入点，倡导企业全员参与，引导员工自主工作，以OEE的全面提升和目视看板管理为目标，共同设计与企业自身经营战略符合的管理创新体制。实现零故障、零缺陷、零浪费的管理目标。 2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源与概念 4、建立危机与浪费意识，理解消除浪费的对策结构 课程时间：2天（12小时）（可视情况调整，满足差异化需求） 目 录 ◇ 精益八大浪费―发现分析浪费的方法 ◇ 团队改善活动是企业的免疫与创新系统 ◇ 物品．作业．设备．品质．安全目视管理的要点 ◇ 如何通过目视管理改善设备故障 ◇ 实施设备维护的目视管理 ◇ OEE定义与计算实例 ◇ 长期损失与短期损失 六、POKAYOKE防呆防错预防故障的发生的对策 ◇ Poke Yoke的目的和种类 ◇ Poke Yoke的精彩案例展示 ◇ 5Why、PM分析法及 ◇ 日常、定期、预防/预测性维护对员工能力的四个要求 ◇ 自主保养成功的九大前提 ◇ 间接部门的团队活动－V/E精益研发、精益营销、精益物流 ◇ 以设备及物流为切入点的系统精益改善 ◇ 管理诊断---您的企业离精益还有多远？
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