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刘胜军: 跨越危机的七大战略-丰田的创新经营

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课程简介 丰田的经营业绩是很多人难以理解的,为什么每遇危机丰田必飞跃发展?同样是汽车行业,丰田八倍于同行的利润率是如何打造的。
为何创新型改善型企业可以永保胜利?
为何摩托在手机衰弱后得出Lowest total cost always win 的感言?经济危机导致市场重组、行业性低靡。可怕的是中国企业面对危机毫无经验。如何跨越危机,成长与发展!本课以苹果、丰田等有代表性的,在危机中成长成功的企业的创新经营战略给予实例解说,总结跨越危机的七大战略与对策献给给迷惘中的中国企业。
课程对象 董事长总经理、营运副总
课程时间 一天 /六小时  
   
一、改变成功率的企业战略
      90%可能成功=“0”成功、危机下倒闭的就是你
◇ 价值流革新压缩80%生产周期的精益方法
◇ 为何丰田的经营性资金占用仅仅是同行的20%不到
◇ 大野耐一的精益生产体系
是如何构建的
理由:在没有找到必然成功的项目和战略前,90%只是自我安慰。
二、为何某些产品爆炸性受欢迎?顾客真的满意了吗?
◇ 为什么苹果手机在完全成熟的手机市场异军突起?
NOKIA的手机不好吗?
◇ 雷克萨司为何让奔驰恐惧,为何比尔盖茨等美国精英喜欢他。
   雷克萨司的设计原则和理念文化
◇  为什么中国企业要吹嘘售后服务一流
30万公里无故障的承诺才是驾驶员最想要的
理由:打着顾客满意的幌子愚弄消费者必然失败
三、危机下的产业整合契机
◇ 低效率产业结构此时才是再造良机,凤凰涅槃正待此时。
◇ 产业整合的战略思维方法
理由:美国产业史给我们的启示
四、无敌强者-丰田是如何在罢工倒闭后再生的
     ◇ 精益生产的丰田比同行先进多少-数据告诉您
     ◇ 丰田发现危机和问题之道-改善与革新体系
◇ API(Autonomous ProductionInnovation)自主改善与革新
◇ 改善团队文化的建立与发展:学习型组织建立
◇ 使丰田一年产生260万合理化建议的提案绩效评估体系
五、21世纪知识经济的创新管理之道
◇ 丰田创新管理战略10法则
◇ 推动丰田不断创新的三大推力
◇ 知识经济时代的以人为本内涵
◇ 让大象起舞的三个步骤
六、归纳跨越危机的七大战略
     ◇ 结合案例讲解危机下的经营管理之道

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