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刘胜军: 精益生产JIT

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一、培训概述
培训课题: 精益生产JIT
课程对象:
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。
培训时间:(具体时间待定)
二、方案初步推荐
根据了解到的情况,初步推荐“精益生产JIT”方案,本方案包含以下内容:
1、课程简介
2、课程目的            
3、课程纲要   
4、顾问讲师背景              
5、课程报价
课程简介:
精益生产是世界上最成功的生产效率管理方法,其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费,从而缩短生产制造周期,实现对客户的完美服务,应用先进的看板管理系统,最大限度地降低库存而又保障客户需求;实现“一个流”生产改善、全面生产维护TPM、防错Poka-Yoke、生产线平衡以及5S目视管理、标准化作业等管理改善,进而降低成本、提高设备/人的效率,减少故障数、不良率等各种浪费,使全员意识革新,现场充满活力。课程中的大量精益改善案例让您真正掌握为企业减少库存50%-70%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%减员20%的方法技巧。
课程目的:
1.建立精益生产理念,理解精益生产的运作方式。
2.建立基本的精益视角和基础的问题解决能力。
3.了解一些最基本的精益生产工具技能在工作中的应用。
4.了解成功的公司是如何运用精益生产,及精益改善的推进方法。
课程纲要:
一、 精益生产体系结构-系统实践精益改善的方法
Ø  精益推进体系(TIPDCA)-追求“零浪费”
Ø  精益目标—“七个零”生产实现工具对策
Ø  精益八大浪费― 5MQS发现分析浪费方法
Ø  价值流分析寻找生产周期80%浪费的方法
Ø  著名外企生产周期(L/T)改善案例介绍
二、精益现场管理基础—5S实现清爽、明朗、整洁、规范、文明的生产管理
Ø  5S现场推进技法-近百幅著名外企现场5S照片、直观5S
Ø  5S实施要点-定点摄影、红牌作战、“三定”、“三要素”、考核管理、蟑螂搜寻法
Ø  目视看板管理-企业形象的名片
三、 『一个流』(one pieceflow)U形柔性生产
Ø  库存是万恶之源―消除库存发现问题原因
Ø  流程种类的分类分析实现多品种、小批量
Ø  精益『一个流』流程再造的五准则
Ø  实现准时化“一个流”生产的方法步骤
四、 效率改善基础—IE消除系统效率浪费的方法
Ø  流程经济原则与动作经济原则-消除现场的十二种动作浪费
Ø  标准时间(PTS)MOD法制定标准时间定额
Ø  Line balancing平衡生产线-消除系统浪费实现均衡化、同步化生产
Ø  作业标准(OS)化-现场管理的基础
五、 精益生产的均衡化与同步化
Ø  均衡化混合生产的实施(TT=CT)
Ø  个别效率与整体效率的区别
Ø  同步化的实施(IN LINE)    
六、 实现快速转产及生产切换的工程手段
Ø  SMED―“一分钟换模法”实现同步化小批量生产的工程技术基础
Ø  LCIA低成本简易自动化技术—实现均衡化的工程基础
Ø  POKAYOKE无意识差错的防止、防错防呆的的工程技术管理
Ø  TPM全面生产维护-理解OEE的内涵
七、 精益计划与物料控制-看板KANBAN系统设计
Ø  价值流分析-流程再造设定看板系统实现JIT物料超市拉动系统
Ø  推动式PUSH与拉动式PULL生产系统差异
Ø  看板的职能、种类与工作原理   
Ø  制造看板数的设计与计算  
Ø  KANBAN卡的使用方法
Ø  看板的6个使用规则
Ø  看板设置应考虑的因素
Ø  OEM企业的现场物料配膳
八、实现柔性管理的关键-员工多能化“多能工”的培养与管理
Ø  目视建立人员岗位技能等级评估标准体系
Ø  多能工培训计划表,建立五星级员工技能管理推进体系
Ø  岗位难度的量化、人员熟练度及作业态度的评估方法
Ø  多能工的教导技巧及实施要点
九、 改善与革新机制——追求卓越实现零浪费的持续改善(KAIZEN)
ØAPI(AutonomousProduction Innovation)自主改善与革新
Ø 零切换、零库存、零不良、零故障、零停滞、零灾害、零浪费方法对策
Ø 促使丰田有效落实96%改善提案的改善绩效量化评估方法
十、精益改善完整案例介绍:
Ø  冲压行业改善案例:压缩生产周期Lead Time短缩案例。
Ø  注塑行业改善案例:削除浪费降低成本Cost Down案例。
Ø  快速转产换模改善案例:SMED改善提高设备效率及时应对小批量制造的工程技术
Ø   组装行业改善案例:效率提升36%的装配改善案例
课程时间:2天(6小时/天)
注:授课前刘老师会提前到贵司企业的生产现场做调研,根据企业现场情况有针对性调整授课内容。

使用道具

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