柔性生产计划与排程控制 主讲:刘小明 课程背景 “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线! 随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节 如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定 针对以上难题,课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色 课程收益 1、 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 2、 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 3、 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率 课程对象 制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员 课程形式 讲授法,演练法,讨论法,案例分析法、游戏法等 培训时长 一天(6小时) 课程大纲 一、柔性生产系统分析 1、常见的市场压力及内外部约束环境 2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图 3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图(价值流图) 二、柔性生产计划系统实务 1、年度计划策略管理 (1)如何确定生产量及生产计划量 (2)计划订单中,详细数据手法 2、月度计划管理 (1)主生产计划平衡对象 (2)主生产计划的重排与修订 (3)主生产计划模拟演练 3、市场预测与生产计划的衔接与平衡 (1)生产能力计划平衡 (2)物料需求计划平衡与供应商协调 (3)生产计划会议的组织 (4)计划物流管理信息系统 三、订单与排程管理 1、订单处理流程 2、订单优先级管理 (1)前推或后推排程 (2)决定生产的优先法则 3、周计划管理 (1)周/日进度计划编制 (2)急单、插单的处理 (3)辅助计划的优化 (4)维修保养、OJT技能培训 4、APS高级排程方法 (1)针对大订单的平准化计划 (2)针对小订单的成组计划 (3)瓶颈管理 5、库存控制 (1)老三篇:ABC、安全库存、订货点 (2)新三篇:ERP、JIT、VMI 6、急单、插单的计划与管理 四、如何做好产能规划 1、影响产能的因素解析 2、如何科学的计算和评价产能 3、粗能力计划与能力规划 4、产能的调整与规划策略 5、产能调整模拟演练 6、投入与产出控制 五、生产绩效管理 1、生产统计与生产分析 2、生产系统关键绩效(KPI)指标
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