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生产流程管理 主讲:刘小明 课程背景 “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用 以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的 课程收益 1、 课程详细介绍生产流程管理基本概论 2、 针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理 3、 通过学习，学员能讲生产流程管理理论知识运用到实际工作中 课程对象 制造业中基层管理及相关人员 课程形式 讲授法，演练法，讨论法和案例分析法等 培训时长 一天（6小时） 课程大纲 一、生产流程管理概论 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生产管理流程控制 4、生产作业流程控制 5、流程改善的工具和步骤 二、 生产计划制定流程 1、生产能力规划流程 2、作业计划编制流程 3、生产周期制定流程 4、生产计划实施流程 5、生产交期确定流程 三、生产调度管理流程 1、日常调度工作流程 2、生产准备工作流程 3、均衡生产工作流程 四、识别和消除生产浪费 1、精益七大浪费 2、浪费的产生和固化过程 3、发现浪费的思考工具 （1）头脑风暴法 （2）鱼骨刺图法 （3）5W2H法 五、消除浪费的IE技术 1、时间测定法 2、动作分析法 3、程序分析法 4、流程分析法 六、运用IE打造精益生产流程 1、均衡生产消除物流浪费 2、单件流生产的八大要素 3、工作单元的柔性设计 4、快速换模（线）IE改善 5、生产线平衡分析（演练） 6、运用IE打造单件流生产模式
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