TOC生产管理实战训练 主讲:刘小明 课程背景 面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory OfConstraints)约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法 TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益,令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善 课程收益 1、 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式 2、 掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C) 3、 掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序 4、 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力,优化生产周期 5、 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险,优化生产排程 6、 掌握如何降低成本的方法,第四单元、 创建成本竞争力 7、 掌握车间现场管理,解决人员流动等问题 课程对象 生产、品质、采购等公司各部门中高层主管 课程形式 讲授法,演练法,讨论法,案例分析法、游戏法等 培训时长 两天(12小时) 课程大纲 一、让公司创造营收及增加利润的生产管理 1、赚钱的策略地图_BSC模式 (1)杜邦分析图 (2)量本利分析 2、 公司赚钱必须关注的三件事 (1)增加有效产出 (2)降低作业费用 (3) 减少存货 3、生产管理的必须管好的三件事: (1)品质(Q) (2)交付(D) (3)成本(C) 4、生产管理的关键绩效指标(KPI) (1)制造周期(速度)竞争力:制造周期效能(MCE) (2) 准时交货竞争力:准时交货率(OTD) (3)成本竞争力:设备综合效能(OEE) 时间稼动率 性能稼动率 次良品率(FPY) 5、为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序 (1)成本损失:瓶颈浪费一小时,全厂损失一小时的产出/产能 (2)增加利润:瓶颈增加一小时的生产力,全厂增加一小时的生产力 (3)限制理论(TOC) (4)生产线平衡:为何产出不能如预期 (5)产销协调:使生产系统赚取最大的利润 二、创建制造周期(速度)竞争力 1、订单资源规划模型 2、 缩短制造周期的目的 (1)缩短客户等待的时间 (2)降低库存 (3)释放现金、改善现金 3、分解工艺 4、确定生产工时_预定工时法 5、指派生产资源 6、决定并优化最长的生产路径:关键链 7、以小批量移转缩短制造周期 三、创建准时交货竞争力与降低库存风险 1、订单资源规划模型 (1) 决定是否需要原物料、零组件库存 (2) 赚钱体现在现金流而不是存货 (3) 接单时即决定是否能100%交货 2、依单制造的生产排程 (1)只对瓶颈排程 (2)轻松的生产进度与跟单管理 3、原物料库存政策 (1)决定供应链的原物料库存水准 (2)降低原物料库存但不失去赚钱的机会 (3)原物料的补给 4、 库存制造的模式 (1)决定供应链的产成品库存水准 (2)降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会 (3)结合产成品库存与排程决定生产顺序 四、创建成本竞争力 1、以投资报酬率决定改善项目 2、以瓶颈工序为核心评估改善项目 3、将事后首件检查改为事前首件检查 4、快速换线四步骤 5、运用OEE决定改善项目 6、TLS:限制理论(TOC)、精益生产与六西格玛的比较 7、持续缩短制造周期 五、车间现场管理 1、轻松的6s管理 2、绩效管理与不当干预 (1)任何事管制回路 (2)控制图的应用 (3)戴明的漏斗实验 3、员工胜任能力与培训 (1)成功工作的三要素 (2)新进员工的转证 (3)在职培训(OJT) (4)多能工培训 4、员工流动性大的因应对策 (1)瓶颈工序的因应对策 (2)非瓶颈工序的因应对策 5、简单易用的原因分析技术 (1)现场4M1E的管理 (2)车间日志 (3) 发生异常时快速地排除原因恢复生产 6、 化解冲突的手法与技能:冲突图 7、 由管理者转为管理教练 (1)发挥员工潜能 (2)教练技术三步走
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