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供应商的开发、评估和持续改进管理 课程背景 本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。 在此基础上结合 采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中 课程收益 2、 通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理 3、 通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能 课程对象 采购经理、主管；物料、供应部门主管； 计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等 课程形式 讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等 培训时长 两天(12小时) 课程大纲 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 4、评估/选择/考核/关系管理/开发 二、供应商的评估 1、寻找供应源 2、寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略 （2）建立评估基本标准 （3）我们的评估标准是否合理？ （4）选择供应商应考虑的六大条件 案例1：评估体系的建立 三、供应商的选择 1、供应商选择原则: 2、供应商选择的步骤与方法 3、对单一供应商的选择 （1）其他部门指定供应商怎么办？ （2）客户指定供应商怎么办？ 4、如何考虑价格与质量因素选择供应商？ （1）了解供应商定价的主要方法 （2）性价比？怎么比？ 四、对供应商考核评定 1、对供应商考核的量化管理 2、供应商等级评定的定量分析指标 3、供应商等级评定的定性分析 5、如何对合格供方进行有效管理 （1）案例2：考核工具的实操应用 （2）供应商 绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 案例3：等级评定系统的建立 五、供应商开发 1、什么是“供应商开发”？ 3、供应商开发的方法 1、供应商质量：管理与控制相结合 2、供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？ （1）SQE应归属于哪个部门更合理？ （2）对供应商实施质量制程保证的二种措施 5、对供应商产品及服务质量的控制 6、如何评估供应商质量 7、如何考核供应商质量：四大内容与12个细节 8、对质量问题抱怨的分析与处理 9、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 七、供应商关系管理 1、决定供应商关系的因素 2、买卖双方力量对比影响关系决策 4、供应商关系的五种类型分析 （1）如何改善企业在供应链中的地位 （2）供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手? 5、供应商关系管理的价值 6、库存管理的途径与方法 八、控制与管理供应商 1、如何控制供应商 2、如何防止被供应商控制 （1）对单一供应商的管理与控制 （2）单一供应商应对策略？ （4）如何避免供应商突然断货 4、优化供应商结构 （1）控制采购的总拥有成本 （3）供应商资源整合的策略 案例6分享战略合作，从不良品改善开始
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