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刘掌中:TPM全面生产维护与设备管理

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TPM全面生产维护与设备管理课程提纲
主讲:TPM实战专家:刘掌中老师
课程大纲( 2天)
第一部分:   TPM管理介绍
一   TPM的基本概念
1.TPM的定义和历史
2.TPM展开的八大支柱
3.TPM活动产生的效果
二   TPM的推行准备
1.推进TPM活动的宣传与培训
2.TPM活动推进委员会的建立
3.推进TPM活动的步骤
三   TPM 改善提案活动
1.改善提案活动基本概念
2.改善提案活动组织和制度
3.改善提案活动推行要点
    4 TPM管理优秀企业案例介绍
第二部分:  TPM设备自主保全体系的实施
一、TPM全员设备自主管理
1.        为什么设备必需自主管理
2.        TPM自主管理0 - 7STEP
3.        如何开展设备的初期清扫?
二、如何展开TPM小组课题活动(焦点改善)
    1.  什么是TPM小组课题活动
    2.  课题活动的八大步骤
    3.  如何评价TPM小组课题活动的效果
三、如何提升员工的设备保全技能
1.        什么是员工技能的4星理论
2.        如何设置保全教育训练
第三部份:TPM设备专业保全体系的实施
一  什么是TPM设备专业保全
1.        设备管理对于生产与品质的重要性
2.        如何制订设备部门的经营战略?
二  TPM设备专业保全管理体系
    1  设备管理基准的制订
2  设备故障原因分析方法
3  如何正确选择与管理备件
4  设备的操作维护说明书与图面的管理
5  设备专业保全技术要员的选择与培养
三  如何对设备进行评价与考核
1  设备保全的主要指标MTBF/MTTR
2  如何提高设备的综合效率?
3   TPM设备专业保全推进活动看板介绍
第四部份:如何维持TPM活动的成果
  1  什么是TPM小组活动
     2  TPM小组活动目的
     3  TPM小组活动的运营方法
     4  实现小组成功的条件
    5  TPM小组活动评审程序与考核标准

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