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课程名称：安全行为管理BBS/BOS 课程背景： 在调查了美国的75000起工伤事故，发现有98%的事故是可以预防的。在工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的。 几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的！ 如何让员工发现不安全行为？如何纠正员工的不安全行为？ 如何沟通不安全行为？如何让员工主动养成安全行为？ 如何让管理层进行安全行为观察和沟通？如何使用安全行为观察提升公司安全文化？
本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表，如何选择观察员；如何使用观察数据，如何使员工参与安全行为观察，让员工主动养成安全行为。 人员的安全行为管理水平决定着企业的安全管理绩效。 课程目的： 1. 安全行为观察流程和主要要素； 2. 实际演练安全行为观察，全面了解安全观察中对安全文化的影响； 3. 安全行为形成和沟通的重要性； 4. 如何管理、激励全员参与安全行为观察。 课程安排： 模块一：安全行为
1. 安全三角形 2. 需求/动机与标准化作业 3. 安全目标/文化对员工行为影响 4. 基本的心理需求 中国人行为模式中看员工管理 模块二：常见不安全行为 1. 不安全行为的种类 2. 不安全行为的产生/分析 3. 性格与不安全行为 4. 环境与不安全行为 典型不安全行为和不安全心理实例 模块三：安全行为管理工具使用 1. 行为观察法（BBS） 2. 行为观察表 3. 行为观察应用与实践 4. 课堂练习－发现不安全行为 5. 员工的不行为纠正模式 6. 练习－现场反馈 7. 行为观察数据的使用和管理 模块四：情景演练 1. 员工不安全行为及其管理研讨 2. 安全行为观察实战 3. 安全行为观察与安全文化 4. 行为观察成功关键要素
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