课程名称:EHS经理人管理系统化培训 课程背景: 1.作为一位EHS经理人如何制定计划,统筹开展EHS管理工作? 2.出事故的时候想当然认为是EHS人员工作没做好,怎么样才能在纷扰中自我保护? 3.如何提升领导力,如何加强核心凝聚力,掌握有实效管理方法? 4.为了自身的发展和企业的EHS精准定位,如何构建EHS知识和能力框架? 课程目的: 这门课是EHS经理人的必修课,让您了解成为一名成功的EHS经理人所需具备的基本理论知识和能力,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系?如何管理好安全的同时,管好环境和职业健康?如何管好现场风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。 课程大纲: 第一节:EHS管理理论发展 1、Deming系统安全论责 2、职业安全健康费用模型 3、海因里希事故三角 4、事故金字塔 第二节:EHS法规体系 1、中国EHS法规体系介绍 2、法规体系的演变和趋势 3、重点法规介绍 4、管理者职责 5、EHS经理人职责及角色定位 第三节:安全文化 1、安全目标和指标 2、安全责任制 3、人人管安全 4、安全委员会 5、管理评审 第四节:EHS管理体系介绍 1、EHS管理体系模式及建立逻辑 2、EHS管理体系和ISO体系对照 3、 EHS管理体系要素及关键条款 4、EHS体系建立及审核应对 第五节:危险源识别、风险评估、控制 1、危险源分类及辨识 2、风险评估 3、风险控制 4、高风险? 第六节:环境因素识别、评估、控制 1、环境因素分类及辨识 2、环境因素评估 3、 环境因素控制 4、重大环境因素 第七节:工业卫生与职业健康管理 1、职业危害因素 2、建设项目职业危害控制 3、企业职业健康管理实务 第八节:高风险作业及工作许可制度 1、动火作业 2、局限空间 3、高处作业 4、动土/挖掘作业 5、临时用电 6、上锁挂牌LOTO-危险能源控制 第九节:高效安全检查/培训 1、安全检查流程 2、检查表的设计 3、现场检查技巧
4、检查后的跟踪 5、培训需求/岗位所需 6、培训材料/培训师 7、部门与岗位培训
第十节:行为观察/安全沟通
1、行为观察流程和原则 2、行为观察项目和演练
3、安全沟通的演练
|