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马辉《一线主管综合管理技能提升》

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《一线主管综合管理技能提升》
一、培训目的与收益
通过培训向企业一线主管导入现场降成本的改善技能,着重讲解精先进的管理思想与意识,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货,同时在现场改善中强化团队建设,打造一支高绩效执行力的管理技能。。
本次培训一开始就给您带入生产现场降成本意境之中,课程全程贯穿生产现场降成本的全景案例,分步骤的讲授与展示降成本带来的变化,剖析执行力差的根本原因,找到提升团队凝聚力的一把钥匙,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整、清晰的思路而归,相信您必有意想不到的收获!
二、培训对象:一线主管、班组长等
三、培训内容:见附件
四、培训形式:全景案例、图片展示、录象教学、漫画启迪、互动提问等培训方法与手段。
五、培训人数:为保证培训效果,场地音响音质好、投影屏幕面积大并且清晰、麦克峰效果务必良好,需要良好的场地环境。
六、讲师简介
马辉先生,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产成本课程、团队建设方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
七、曾咨询与培训的企业名单如下:
中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、株州电力机车、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、天士力药业、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、京博农化、北京博维航空设施、斯必克制冷、睿固精密件、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、辽宁电力、盘山发电、海科化工、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等100余家企业。
  
时间
  
内容
方法
目的
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
9:00-12:00
  
上课
  
12:00-13:00
  
午休
  
13:00-16:00
  
上课
  
第一部分:现场成本意识与控制
  
1.          过量生产是最大的浪费
  
l  我们为什么害怕出问题?
  
l  看版与拉式生产
  
2.          消除生产不良导致的质量成本
  
l  第一次就把事情做对
  
l  现场质量改善的基本方法
  
3.. 如何消除多余的动作降低人工成本
  
l  到处都在做广播体操?
  
l  动作经济原则是法宝
  
4. 如何克服加工过剩产生的浪费
  
l  提高质量就需要成本上升吗?
  
l  质量与成本的关联模式
  
5. 等待是可以避免的浪费
  
l  等待就是不协调
  
l  生产过程如何平衡?
  
l  生产线产线平衡分析
  
6.. 搬运是物流成本上升的反映
  
l  搬运的四大影响因素
  
l  如何提高物流的活性系数
  
7. 库存是成本最大的包袱
  
l  价值是流动的
  
l  缩短制造周期是关键
  
l  找准问题的关键优化库存
  
l  价值流图
  
8. 七大浪费的分级演变
  
9. 现场降低成本的十大原则
  
10.     录像:500强企业现场降成本推进体系与成果分析
  
  
  
  
  
  
  
  
  
讲解,,
  
-案例分析
  
-录像分析
  
-现场成本改善全景推进展示
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
l  浪费是到处可见
  
l  使学员明白浪费即是成本
  
l  学会识别现场浪费。
  
l  掌握降低成本方法与技巧
时间
内容
方法
目的
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
9:00-12:00
  
上课
  
12:00-13:00
  
午休
  
13:00-16:00
  
上课
  
第二部分:如何打造执行力
  
(室内拓展:车轮滚滚)
  2.1领导的影响力l  故事:权威是带心带出来的l  如何具有号召力2.2 如何打造执行力团队l  如何培养具有执行力的员工l  如何下达一个正确的命令?l  标准本身不标准怎么办?l  热炉法则保驾护航  
2.3 亮剑精神与团队精神的塑造
  
  
  第三部分:如何搞好团队建设(自我测试与小组研讨)  
3.1 员工工作动机排序测试
  
3.2  如何了解和把握需求动机的方法
  
3.3  如何管理个性化员工
  
l   如何管理80-90后
  
l   如何管理刺头
  
l   如何管理老员工
  
l   如何管理老油条
  
l   如何管理争强好胜的员工
  
3.4  常用的非物质激励手段
  
3.5  学会赞美与批评
  
3.6  如何及时肯定和赞美员工的进步
  
  
  
  
  
讲解,
  
讨论,
  
点评
  
案例分析:
  
-           分组研讨
  
-           角色扮演
  
-           案例展示
  
-           故事启示
  
-           看电影学管理
  
-           室内拓展活动体验
  
  
  
  
  
  
  
  
  
l  如何做下属信任的领导
  
l  了解执行力差的根本原因
  
l  执行力提高的有效手段
  
l  维持高效执行力的方法
  
l  学会打造高绩效执行团队
  
l  了解正负激励的有效手段
  
l  重点学会非物质激励的方方
  
l  学会了解与把握员工内在需求

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