| 第一部分 物流成控制与服务的矛盾,如何解决 目的： 1、 理解物流服务与成本的矛盾 2、 通晓国内物流的状况 3、 国内、国内物流操作流程 4、 921政策的威胁 主题：外包与第三方物流 时间 ：约 1小时 9：00-10:00 要点： 1、第三方物流的成本与服务理念 ----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低 2、什么是真正的第三方物流 3、成本控制的要点在哪里 4、我们客户到底需要什么样的第三方物流 教学方法： 首先学员自我介绍，给出课程的期望和需求 讲师讲解 互动提问 案例研讨 第二部分 第三方物流供应商的开发和准入 目的： 1、 如何选择第三方物流供应商 2、 选择应该注意的问题 3、 如何设置准入的标准 4、 评估物流承运商的指标制定及操作 主题：真正发掘一个适合我们的第三方物流供应商 时间：约2.5小时 10:00-13:30 （中午一小时为休息时间） 要点 1、国内第三方物流的选择与评估 (1)选择物流的供应商的方式 (2)参与的部门有哪些，注意要多元化 ——拒绝使用招投标或避免使用招投标，也要避免使用询价比价 (3)准入指标的设定，权重比例分别是多少 (4) 注意在开发供应商的时候，IT的指标很重要，我们应该要求供应商具备什么样IT能力 （5）对于客户指定或公司指定第三方物流供应商，我们该如何面对 教学方法： 讲师讲解 互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通） 案例研讨 第三部分 第三方物流全面管理及成本管控——运输 目的： 1、 掌握成本结构的组成纬度及要素 2、 物流方面的专业问题（milk run） 3、 物流细节的管理 4、 TMS对我的成本管理流程的贡献在哪里 主题：什么是真正的成本控制 时间：约5小时 13：30-翌日11:00 要点 1、 跟车系统及回程车辆的管理 2、 公路运输成本 (1)成本纬度的设定 ——运输距离 ——运输车辆的参数 ——运输的货品 ——空等的费用 （2）费用结构 ——油料（注意零号柴油） ——保险 ——过路费 ——司机费用 ——车辆折旧 ——维护与维修 ——杂费 ——车辆改装 ——IT成本（如果没有，那么就不用分摊） ——税金 ——利润 2、国际物流成本 －以海运为例 （1）货代的费用 ——燃油附件、旺季附加、集装箱租赁…… （2）港口费用 ——双检或三捡 ——熏蒸 ——HS CODE ——保险 ——二次开箱 ——倒装费用，或港口甩货 ——换单 ——码头操作 …… (3)注意国际票据的猫腻 3、运输业务的发单系统——希望IT给予大量的支持 （1）发单系统中，数据的来源 ——价格设置 ——目的地 ——收货人及收货时间（注意正负误差） ——货物尺寸及重量（轻泡货物） ——对包装材料及包装要求 …(共9个要求) 4、零担管理—是对运输成本最大的贡献（年降的最大贡献者） （1）现代物流零担的管理是对传统零担管理的冲击 （2）数据获取 ——承运商数据（注意协定税收附件及零佣金收入转出附加协议） ——车辆数据 ——司机数据 ——发单，同上 （3）零担管理的信息改善 5、物流推单系统的管理，对我们的帮助有哪些 教学方法： 讲师讲解 互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通） 案例研讨 第四部分 第三方物流全面管理及成本管控——仓储 目的： 1、 掌握仓储结构的组成纬度及要素 2、 危化的资质、冷藏冷冻、GMP、GSP 3、 呆货的预警及报警（WMS） 4、 仓储的责任追溯 主题：什么是真正的仓储管理 时间：约3小时 11:00-15:00 要点 1、 仓库的分类，国内企业的仓储未必都是外包给第三方运营的 （1） 一般正常进出的仓储 （2） 外仓（国外甩货，货物在国际某一个码头） （3） 保税库（分内部和外部，应注意） （4） 线边仓 （5） VMI （6） 缓冲库（buffer stock,像来料待检区） 2、仓储成本 （1）注意危化品储存仓库的资质，提防危化仓库“二房东”的出现（其它仓库可能也会有） （2）仓库的收费方式 ——按面积收 ——按吞吐量收 ——按货值收 (3)仓储成本的要素 ——土地 ——不动产分摊 ——IT成本 ——折旧(注意租赁与购买设备的差异) ——能耗 ——人工（分白领、蓝领、临时工、叉车工等） ——其它耗材及杂费 ——税金 ——利润 ——工序成本（比如像拣货） 3、仓储包装，这个仓储利润中最大的一个部分，我们要提防 （1）循环使用的关键在哪里 （2）包装的绿色与政府之间的管理，我们如何申请标杆单位以获取政府的补贴 （3）包装的回载，注意折旧与贬损 4、条形码、储位码（BIN）、可视化管理 （1）仓储追溯——《异常进出报告》 （2）仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能 （3）货差与盘点 （4）包装拒收、索赔及责任划分 教学方法： 讲师讲解 互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通） 案例研讨 第五部分 物流供应商的全面审核及评估打分的应用 目的： 1、 掌握的KPI评估的主要方法 2、 权重的设定技巧 时间 约 1.5小时 15:00-16:30 要点： 1、 KPI指标的有哪些 ——及时率 ——准确率 ——自备油箱 ——垫资 ——绿色环保使用 ——IT及微信的使用 ……. 2、 权重的使用 (1) 如何应用到合同中 (2) 改善与帮助 3、 IT、ERP及APP对我们的物流帮助 （1） TMW、WMS对的核心内容有哪些 （2） 手机APP是未来发展的风向标 教学方法： 讲师讲解 互动提问（学员可以根据自己企业的情况进行深入的提问与沟通） 案例研讨 | 
