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毛占福《最新六西格玛绿带经典培训》

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    《最新六西格玛绿带经典培训》
                                    课程主讲:毛占福    课时:2-5天
  培训大纲                                                      
第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题(第1-2天)

     
第一讲:6sigma管理综述(原理/模型/组织/资源/活动)
         1
、6sigma的系统概念(六西格玛是什么)
         2、企业推行6sigma的必要性分析(为何需要)
         3、企业推行六西格玛可行性分析(如何应用)
         4、企业推行6sigma的组织架构分析(组织模型)

     
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
         1
、项目小组---如何组建项目团队?
         2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?
         3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目
         4、制作项目计划
         5、实例1:某企业推行6sigma项目案例分享

   
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
         1
、质量损失函数
         2、品质成本与利润的关系
         3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本
         4、能力值与品质成本的对应关系
         5、统计学的基本原理与专业术语介绍

   
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
         1
、因果图
         2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤
         3、因果矩阵与其它工具的联系
         4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量(第3天)

   
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
         1
、FMEA的定义与用途
         2、FMEA的产生背景与类型
         3、风险优先数
         4、FMEA制作的八个步骤
         5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

  
第六讲:6sigma专用软件MINITAB基础介绍
         1
、MINITAB的作用、视窗、基本操作
         2、MINITAB统计分析工具介绍
         3、实例4:MINITAB实际操作演练

     
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据真实性
         1、测量误差的组成
         2、测量系统分析的目的与步骤
         3、连续数据测量系统分析
         4、离散数据测量系统分析
         5、破坏性试验数据测量系统分析
         6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

   
第八讲:CP K过程能力分析
         1
、过程变异与过程能力
         2、过程能力指数
         3、短期能力和长期能力
         4、非正态分布数据的过程能力
         5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因(第4-5天)

  
第九讲:多变量分析技术
        1
、变异类别与来源
        2、多变量图(过程能力分析)
        3、多变量图(量具重复性和再现性研究)
        4、多变量图(方差分析)
        5、实例7:多变量分析案例讲解与练习

    第十讲:置信区间与假设检验
        1、何谓假设检验?
        2、假设检验的步骤
        3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险)
        4、连续数据假设检验
        5、离散数据的假设检验
        6、实例8:案例分析与练习

第四部分:Improve--6sigma改善阶段:改善关键原因,优化相关参数(第1-3天)

    
第十一讲:实验设计介绍
        1
、什么是试验设计
        2、试验因素及水平
        3、试验类别及选择
        4、试验结果分析
        5、试验设计案例分析
        6、实例9:试验设计现场练习及结果分析

   
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
        1
、全因子/分布因子设计概述
        2、主要影响图
        3、交互作用图
        4、方差分析
        5、优化设计
        6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展(第4-5天)

   
第十三讲:SPC统计过程控制理论
        1
、控制介绍
        2、统计思想及控制图
        3、控制图种类及选用
        4、使用控制图前的准备

   
第十四讲:计量型数据SPC
        1
、计量值数据控制图的种类及用途
        2、计量值数据控制图的制作与应用
        3、计量值数据控制图的过程能力分析
        4、四类计量值数据控制图
        5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

  
第十五讲:计数型数据SPC
        1
、计数值数据控制图的种类及用途
        2、计数值数据控制图的制作与应用
        3、计数值数据控制图的过程能力分析
        4、四类计数值数据控制图
        5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

  
第十六讲:6sigma成功案例分享
        1
、某企业六西格玛降低不良率案例介绍
        2、某企业整体推行6sigma项目策划案例介绍




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