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《物流、采购与供应链管理实务》 『课程目标』 了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。 『课程对象』 库管、采购、采购主管、采购经理 『课程时间』 6小时 『课程纲要』 Ø 库存管理实务 u 物料管理实战精解 u 物料采购 u 供应商评审与管理 u 供应商评定与管理 u 采购作业及物料跟催 u 采购绩效评估与控制 u 外协管理的方针与功能 u 库存与库存周转 u 生产企业库存管理运作 u 盘存----了解企业的饱和度 u ABC法在库存管理上的应用 u 库存管制技术及应用 u 定量订货与定期订货比较表 Ø 什么是采购？ u 采购与供应的关系发展 u 采购管理的定义演变 u 采购的演变 u 采购功能发展的策略阶段演变 u 采购管理理念的进化演变 u 采购角色的演变 Ø 采购结构和组织 Ø 采购流程的合理化设计 u 传统作业流程 u 集成比数据库模型 u EDI联系模型 u 采购手册 Ø 采购的总购置成本与成本效益分析 u 何谓总购置成本 u 何谓成本效益成本 Ø 管理的三大策略 u 数量策略 u 成本策略 u 品质策略 Ø 采购的供应商选择与管理 u 供应商评估 ² 评估时机 ² 评估内容 ² 走访供应商 u 供应商谈判 ² 谈判的定义 ² 谈判的结构 ² 谈判的三阶段 u 供应商的工作表现评级原则 Ø 采购管理绩效评估与漏洞管理
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