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采购与库存管理 一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新：5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变 二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量 6、适当采购时间细则 7、采购价格的控制 ◆影响采购价格的八大因素 ◆分组对应 ◆采购价格管理十大原则 ◆采购价格对采购人员的压力 ◆采购价格管制工具 ◆显性的采购价格反应时机 ◆非显性采购价格反应时机 ◆如何取得采购产品资讯 8、采购成本 9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道 10、节约采购资金的要訣 11、降低采购单价十五方式 12、降低采购成本的途径有哪些 13、从非采购角度減少产品成本六大分析 14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 三、 库存控制 1、库存控制概述 ◆库存的含义和分类 ◆库存的作用 ◆库存合理化 ◆库存控制的概念 ◆库存控制的评价指标 ◆库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准 ◆库存成本分析 2、ABC分类法 ◆ABC分类法原理 ◆ABC分类法的标准和原则 ◆ABC分类法实施的步骤 3、定量订货法 ◆定量订货法的模型和要解决的三个关键问题 ◆订货点的确定 ◆经济订货批量的确定 ◆定量订货法的特点 4、定期订货法 ◆定期订货法的原理 ◆订货周期和最高库存量的确定 ◆定期订货法的特点 ◆定量订货法和定期订货法的区别 6、MRP与库存管理 ◆MRP的思想原理和流程 ◆MRP系统的运行流程 ◆案例: 推算A产品的物料订货计划 ◆MRP与库存管理 ◆ERP库存系统的特点 ◆ERP库存系统解决企业面临的以下问题
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