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《物料管理绩效提升及库存控制》 『课程目标』 帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。 『课程对象』 采购人员、库管、生产主管、生产经理 『课程时间』 6小时 『课程纲要』 Ø 采购管理 u 采购活动的内容和流程 u 采购的重要性 u 采购策略 u 供应商选择确定与评估 u 询价议价与比价 u 采购进度的控制 u 采购交期延误的检讨与对策 u 外发加工商的选择与指导 u 订购时间与数量安排 u 建立长期供应链关系的方法和好处 u 双赢供应关系的建立 u 案例分析 Ø 库存控制 u 企业库存管理的通病 u 库存管理动作架构 u 企业物料管理的精髓 u 企业物料管理的职能 u 企业物料管理的动作图 u 企业物料管理的ABC分类 u MRP与BOM u BOM表的制作，分析和运用 u 案例分析 Ø 库存管理 u 产品的现货供应能力 u 零库存管理 u 呆料、呆货的预防与处理 u 库存规划与布置 u 物料的收发存管理 u 库存的相关成本与降低 u 转移库存风险 u 存量管制的几种方法 u 如何做好先进先出 u 定货量的计算 u 案例分析 Ø 如何做好盘点 Ø 如何改进包装及运输
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