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司徒开平《生产管理及生产计划》

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《生产管理及生产计划》
『课程目标』
帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型,生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧,控制交期,处理相关的问题和延误,确保按质按量按期高效完成生产任务。
『课程对象』
总经理、厂长、生产主管、生产经理
『课程时间』
    6小时
『课程纲要』
Ø  生产的本质和形态:
u  预估生产;
u  订货生产;
u  混合生产的特征;
Ø  生产管理的范畴:
u  产销协调的形式和作用
u  产销工作流程图
u  生产计划的内涵,任务和用途
u  生产计划的种类内容和应具备的条件
u  生产计划的标准
u  途程计划的内容,要点和编制
u  途程计划表的实例
u  负荷计划的目的和标准
u  生产能力的掌握
u  生产能力不足时的应对
u  案例分析
Ø  订货式生产与预订生产的比较
u  各种生产计划的要点
u  生产计划的订定依据
u  生产计划和日程计划的实施
u  生产管理的系统
u  影响日程计划的因素
Ø  生产异常的处理
u  生产异常的掌握与反应和对策
u  交期延误的原因与改善原则,对策
u  交期作业及管制重点
u  生产绩效评估及案例分析

使用道具

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