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司徒开平:5S活动推行实战训练

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5S活动推行实战训练
(初级版:6hrs)//(中级版:9hrs)//(高级版:12hrs)
Ø  课程对象
制造型企业各级人员
Ø  课程目标
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
Ø  课程大纲
NO.
  
单元名称
  
内容与重点
  
单元目标
  
一、
推行5S的必要
  
性与现实意义
u  5S推行理念导入
  
u  5S的基础作用
  
u  工作现场混乱现象
  
u  5S推行情况分析
*了解5S推行的意义
  
*了解5S推行的必要性
二、
解析5S
u  5S的沿革
  
u  5S的含义
  
u  5S与相关活动的关系
*了解5S的起源
  
*了解的定义
三、
推行5S
  
目的及作用
u  品质、成本、交期、士气
  
u  形象、安全、效率、故障
*了解5S推行目的
  
*了解5S推行作用
四、
5S活动实施的
  
要领及观念培养
u  整顿推行要领
  
u  整理推行要领
  
u  清扫推行要领
  
u  清洁推行要领
  
u  素养推行要领
*掌握5S推行要领
  
*建立正确推行观念
五、
如何系统推行5S
u  成立5S推行组织,明确
  
u  成员工作职责
  
u  拟定5S推行的方针、
  
u  目标及工作计划
  
u  进行培训及宣传造势
  
u  进行日常检查和奖惩。
  
u  纳入标准化管理
  
u  5S活动导入时机的选择
* 掌握5S项目展开
  
的流程和具体方法
六、
5S活动推行的
  
实战管理工具
u  目视管理
  
u  颜色管理
  
u  红牌作战
  
u  定置管理
  
u  定点摄影
  
u  工厂洗澡
  
u  竞赛活动
  
u  5S改善单
  
u  。。。。。。
* 掌握5S活动
  
推行的实战工具
七、
5S活动成功与
  
失败的注意事项
u  5S活动的认识误区
  
u  5S活动的意识障碍
  
u  5S活动失败的要因
  
u  5S活动成功的对策
  
u  5S活动成功的要诀
  
u  5S活动成功的秘诀
*了解5S活动推行误区
  
*了解5S活动推行成功与失败的原因

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