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邱习评《精益战略系列之一:精益品质战略》

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精益战略系列之一:精益品质战略
                          课程主讲:邱习评         课时:6小时                                                   
课程背景                                                         
精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式(ToyotaProduction System)的研究与总结,以及对美国汔车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。
  丰田强,绝不只是生产构面强,也绝不是精益生产(Lean Production,简称LP)强而已。
  丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。
      本回就针对丰田的交期战略,通过理论+实务的教授方式,带领大家一窥丰田交期战略的面貌。
适合对象                                                         
      1总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
   2、生产构面各部门主管:
      生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
      采购主管、物流(物控)主管、资材主管
   3、设计开发主管
课程目标                                                         
      ● 透过学习,使学员理解丰田的精神。
         ● 透过学习,使学员理解丰田的生产系统。
         ● 透过学习,使学员理解丰田的开发阶段的品质提升&量产阶段的品质提升。
         ● 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的品质战略。
课程效益                                                         
   ● 了解如何展开量产阶段的品质战略。
    ● 了解如何展开未量产阶段的品质战略。
    ● 了解品质战略的订定
    ● 为公司的改善指明方向。
    ● 明确改善目标,使改善与中长期计划连结。
课程大纲                                                         
      1. 商品生命周期
      2. 商品的品质
           .量产产品的品质
          .未量產產品的品质
      3. 量产产品的品质战略
         1) 直行率机制的推进
         2) 台当不良机制的推进
         3) 出荷品质机制的推进
         4) 市怨机制的推进
         5) 变化点管理
         6) SET供给
→Set 供给的目的
→实施Set 供给的歩骤
→实施Set 供给的物与情报流
→Set 供给(捡料作业)
→Set 供给的效果
→Set 供给事例
→零件供给的改善
      4. 未量产产品的品质战略
         1) PPC的推进
         2) SE的推进
         3) ISIR的推进
         4) 零件评价活动的推进
         5) 量试
         6) QA NET WORK
. 制造品质保証的基本活动
. QA NETWORK 实施方式
. QA NETWORK 改善方向
. QA NETWORK 评价基准
. QA NETWORK新机种量产后运营要领
. QA NETWORK不良发生时运营要领
. QA NETWORK 使用道具
. 防误装置基本作法
. 防误装置想法
. 防误装置对象工程
. 现状量产防误装置种类
      5. 总结
  授课方式                                                                     
      启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

使用道具

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