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《精益战略系列之一：精益品质战略》 课程背景 精益 生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（ToyotaProduction System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,简称LP）强而已。 丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。 本回就针对丰田的交期战略，通过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田交期战略的面貌。 适合对象 1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管 2、生产构面各部门主管： 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、 采购主管、物流(物控)主管、资材主管 3、设计开发主管 课程目标 ● 透过学习，使学员理解丰田的精神。 ● 透过学习，使学员理解丰田的生产系统。 ● 透过学习，使学员理解丰田的开发阶段的品质提升&量产阶段的品质提升。 ● 透过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的品质战略。 课程效益 ● 了解如何展开量产阶段的品质战略。 ● 了解如何展开未量产阶段的品质战略。 ● 了解品质战略的订定 ● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。 课程大纲 1. 商品生命周期 2. 商品的品质 .量产产品的品质 .未量產產品的品质 3. 量产产品的品质战略 1) 直行率机制的推进 2) 台当不良机制的推进 3) 出荷品质机制的推进 4) 市怨机制的推进 5) 变化点管理 6) SET供给 →Set 供给的目的 →实施Set 供给的歩骤 →实施Set 供给的物与情报流 →Set 供给(捡料作业) →Set 供给的效果 →Set 供给事例 →零件供给的改善 4. 未量产产品的品质战略 1) PPC的推进 2) SE的推进 3) ISIR的推进 4) 零件评价活动的推进 5) 量试 6) QA NET WORK . 制造品质保証的基本活动 . QA NETWORK 实施方式 . QA NETWORK 改善方向 . QA NETWORK 评价基准 . QA NETWORK新机种量产后运营要领 . QA NETWORK不良发生时运营要领 . QA NETWORK 使用道具 . 防误装置基本作法 . 防误装置想法 . 防误装置对象工程 . 现状量产防误装置种类 5. 总结 授课方式 启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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