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《精益实战系列之一：标准作业的改善实务中级》 课程背景 制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。 如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。 透过库存低减，将 生产线的问题浮现出来后解决问题，透过设备LAYOUT的调整或重排，来提升效率，再来就要用标准作业来提升人的效率。 为了使人与人之间作业，人与机器之间作业，达最高效率的手法，就是标准作业。 适合对象 1、IE推行专员、工程师； 2、生产/工程部经理/主管/工程师； 3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友； 4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友； 5、对标准作业有兴趣的朋友。 课程目标 ● 透过学习，使学员对标准作业有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在 的问题。 ● 具备推行标准作业的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 ● 帮助学员较系统地理解标准作业，及其常用表单。 了解提高人的效率的方法。 课程效益 了解标准作业的定义 了解人的效率提升方法 透过工程能力表可让您了解设备的最大产能以及瓶颈在何处。 透过标准作业票可了解设备布局是否不当。 透过标准作业组合票可了解作业组合中，是否有空档浪费。 透过标准作业的各种表格，了解标准作业实施方法。 明确改善目标，使公司的收效更大和更耐冲击。 课程大纲 1、何谓标准作业 1-1 标准作业的定义 - 标准作业的前提 →以人的动向为中心 →必须是重复作业 1-2 标准作业的目的 - 制造方法之规则明确化 - 改善的道具 1-3 标准作业的必要条件 1-4 标准作业的 3 要素 - TACT TIME - 作业顺序 - 标准存量 2、标准作业的三种型式 - TYPE 1 - TYPE2 - TYPE3 3、标准作业的各种表格~目的及写法 (1) 时间测定表 (2) 工程能力表 - 工程能力表案例 (3) 标准作业组合票 -标准作业组合票案例 (4) 标准作业票 - 标准作业票案例 4、实务演练 5、标准作业的改善 (1) 改善的步骤 (2) 现状的分析 (3) 目标设定 (4) 方针决定、战略立案 授课方式 启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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