让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

邱习评《精益战略系列之一:製造战略》

[复制链接]
精益战略系列之一:製造战略
                          课程主讲:邱习评         课时:6小时                                                   
课程背景                                                         
    精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汔车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。
  丰田强,绝不只是生产构面强,也绝不是精益生产(Lean Production,简称LP)强而已。
    丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。
适合对象                                                         
       1经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管
    2、生产构面各部门主管:
            生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
    3、 採购主管、物流(物控)主管、资材主管
         其他相关部门主管:设计开发主管
课程目标                                                         
      过学习,使学员理解丰田的精神。
  ●透过学习,使学员理解丰田的生产系统。
  ●透过学习,使学员理解丰田的开发流程。
  ●透过学习,使学员理解生产构面该如何由点串连到面。
课程效益                                                         
     ● 了解何谓丰田生产系统。
     ● 了解丰田生产系统与开发流程的关联。
     ● 了解制造战略的订定
     ● 为公司的改善指明方向。
     ● 明确改善目标,使改善与中长期计划连结。
课程大纲                                                           
.  丰田的发展史
    -1. 福特生产体系
      -2. 丰田生产系统
.  丰田生系统的2大支柱及1个前提
.  JUST INTIME
    1)   工程流程化
    2)   以必要量来决定TACT
    3)   后工程引取
.  JIDOKA
    1) 何谓自动化
    2) 自动化之重要事项是异常可明确
    3) 自动化之重要事项是异常可停止
    4) 自动化之重要事项是异常可发现
    5) 已显在化之异常之再发防止
    6) 自动化之总结
.
   - 平准化的目的
   - 顺序生产的管理重点是维持顺序
   - 平准化著工顺序的内涵
   - 优先复归平准化
. 开发流程
   - 商品导入
   - SOURCING ‧ VE要件
   - SE
   - 生产准备‧ 评价
          - 量试
          - ‧ 量
           . 丰田生系统与开发流程的关连
           . 效率提升战略流程
           . 交货面战略
授课方式                                                                     
     启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表