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《精益战略系列之一：製造战略》 课程背景 精益 生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,简称LP）强而已。 丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。 适合对象 1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管 2、生产构面各部门主管： 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、 3、 採购主管、物流(物控)主管、资材主管 其他相关部门主管：设计开发主管 课程目标 ● 透过学习，使学员理解丰田的精神。 ●透过学习，使学员理解丰田的生产系统。 ●透过学习，使学员理解丰田的开发流程。 ●透过学习，使学员理解生产构面该如何由点串连到面。 课程效益 ● 了解何谓丰田生产系统。 ● 了解丰田生产系统与开发流程的关联。 ● 了解制造战略的订定 ● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。 课程大纲 一. 丰田的发展史 -1. 福特生产体系 -2. 丰田生产系统 二. 丰田生产系统的2大支柱及1个前提 三. JUST INTIME 1) 工程流程化 2) 以必要量来决定TACT 3) 后工程引取 四. JIDOKA 1) 何谓自动化 2) 自动化之重要事项是异常可明确 3) 自动化之重要事项是异常可停止 4) 自动化之重要事项是异常可发现 5) 已显在化之异常之再发防止 6) 自动化之总结 五. 平准化 - 平准化的目的 - 顺序生产的管理重点是维持顺序 - 平准化著工顺序的内涵 - 优先复归平准化 六. 开发流程 - 商品导入 - SOURCING ‧ VE要件 - SE - 生产准备‧ 评价 - 量试 - 发准 ‧ 量产 七. 丰田生产系统与开发流程的关连 八. 效率提升战略流程 九. 交货面战略 授课方式 启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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