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《精益战略系列之一：精益原价战略》 课程背景 精益 生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,简称LP）强而已。 丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。 本回就针对丰田的原价战略，透过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田原价战略的面貌。 课程对象 1、总经理、副总经理、协理、特助…等高级主管 2、生产构面各部门主管： 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、 采购主管、物流(物控)主管、资材主管 3、设计开发主管 课程目标 ● 通过学习, 使学员理解丰田的精神。 ● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。 ● 通过学习，使学员理解丰田的开发流程。 ● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略。 课程效益 ● 了解如何展开量产阶段的原价战略。 ● 了解如何展开未量产阶段的原价战略。 ● 了解原价战略的订定 ● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。 课程大纲 1. 商品生命周期 2. 商品的成本 ‧量产中的产品 ‧尚未量产的产品 3. 量产产品的原价战略 1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本 1)-1 零件面： VE 活动 1)-2 生产面:精实生产 →物的四种状态 →七大浪费 2) 本身的制造成本 ‧JUST IN TIME ‧工程流程化 ‧TAKT TIME ‧后补充 3) 管理成本 3)-1 管理机制无，造成管理成本高。 3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。 3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。 4. 未量产产品的原价战略 1) 商品企划 2) 设计原价 3) SOURCING 4) 内制原价 ‧设备的设计制造&选购 ‧LAYOUT基本计划 ‧标准工时 5) 量试 5. 总结 授课方式 启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
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