让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

冉云帆《生产现场改善》

[复制链接]
《生产现场改善》  (1-2天)                                                
课程大纲:
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程目的
◆ 了解现场管理的基本概念
◆ 掌握现场改善的方法
◆ 熟悉现场改善的基本思路
◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段
◆ 了解现场改善的方法
◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
课程大纲
一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析 
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点   
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识  
◆ 问题改善的思考步骤 
◆PDCA循环内在精髓及操作要领   
◆5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用         
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆ 案例:10元钱哪去了?
◆ 案例:机器为什么停机?
四、现场管理与改善利器二:5S管理
◆ 5S定义、特色及实施      
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤  
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。 
◆ 5S推行失败的原因分析  
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道。
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论。
五、现场管理与改善利器三:目视管理、IE手法与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点        
◆ 目视管理的物品管理
◆ 目视管理的作业管理
◆ 目视管理的安全管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 
◆ 现场中的七大管理浪费 
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义  
◆ 现场质量管理的要点
◆ 生产现场的品质管理      
◆ 品质保证与品质成本   
◆ 什么是防错法(愚巧法)    
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制      
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 现场质量管理导致失败的原因分析
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表