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舒化鲁:精益化管理实施技术和方法

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精益化管理实施技术和方法
【课程目标】让参训人员:
1.    明了精益化管理的科学内涵;
2.   了解精益化管理实施的技术和方法;
3.   把握精益化管理实施的重点和难点;
4.   能根据自己企业的实际实施精益化管理。
【培训方式】
1. 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
2. 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
3. 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
4. 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5. 小班组织,每班不超过60人,因为是教练式培训,超过60人就难以保证互动练习效果。
主要内容
一、精益化管理的理论思路
1. 一个案例的启发
2.    被忽悠的企业老板和企业高管;
3.    精益化管理的内涵——一个核心关注点;
4.    精益化管理的理论依据:管理学的八大定理;
5.    精益化管理的实施对应发生的四大转换;
6.    精益化管理的目标:“8零”境界和让每一分投入都获得最大收益;
7.    精益化管理的途径:管理规范化;
8.    一个重要的理念:目标就是一切;
9.    精益化管理的经典案例—— 丰田的精细化管理;
10.  老板离开企业三个月,企业会是什么样。
三、精益化管理实施的流程分析技术
11.猫腻藏在企业组织运行的过程中;
12.流程结构层次关系分析技术;
13.流程模块的组织对应技术;
14.流程活动的梳理、优化分析技术;
15.流程图描绘梳理、优化分析及举例;
16.流程说明文件拟订梳理、优化分析及举例;
17.流程组织管理实施要点;
18.流程责任跟踪技术介绍;
19.流程与制度之间的关系;
20.流程优化与ERP系统的运行效果。
四、精益化管理实施的成本控制体系建设实施
21.往往被忽视的企业经营管理公式;
22.精益化管理的龙头控制指标——成本费用率;
23.成本费用率的计量的控制作用;
24.成本控制组织体系;
25.成本控制科目与细类分析;
26.成本费用率控制表;
27.一个岗位的成本费用率控制表介绍;
28.成本费用日记账;
29.让成本费用形成点自填成本费用日记账的意义;
30.成本费用率控制责任跟踪。
五、精益化管理实施的经营控制体系建设实施
31.没有经营控制体系的经营管理悖论;
32.经营控制体系在精益化管理中的核心地位;
33.经营控制体系与经营控制指标体系;
34.经营控制指标体系的十大指标内涵;
35.企业高层主管的经营控制指标体系及其确定方法;
36.企业中层主管的经营控制指标体系及其确定方法;
37.企业基层主管的经营控制指标体系及其确定方法;
38.三类经营控制指标体系的关系;
39.一个企业的经营控制体系方案介绍;
40.经营控制体系的控制跟踪以及兑现。
【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理。
培训时间3—4(可根据客户实际调整课程内容和时间)

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