精益化管理实施技术和方法 【课程目标】让参训人员: 1. 明了精益化管理的科学内涵; 2. 了解精益化管理实施的技术和方法; 3. 把握精益化管理实施的重点和难点; 4. 能根据自己企业的实际实施精益化管理。 【培训方式】 1. 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案; 2. 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握; 3. 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答; 4. 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用; 5. 小班组织,每班不超过60人,因为是教练式培训,超过60人就难以保证互动练习效果。 【主要内容】 一、精益化管理的理论思路 1. 一个案例的启发 2. 被忽悠的企业老板和企业高管; 3. 精益化管理的内涵——一个核心关注点; 4. 精益化管理的理论依据:管理学的八大定理; 5. 精益化管理的实施对应发生的四大转换; 6. 精益化管理的目标:“8零”境界和让每一分投入都获得最大收益; 7. 精益化管理的途径:管理规范化; 8. 一个重要的理念:目标就是一切; 9. 精益化管理的经典案例—— 丰田的精细化管理; 10. 老板离开企业三个月,企业会是什么样。 三、精益化管理实施的流程分析技术 11.猫腻藏在企业组织运行的过程中; 12.流程结构层次关系分析技术; 13.流程模块的组织对应技术; 14.流程活动的梳理、优化分析技术; 15.流程图描绘梳理、优化分析及举例; 16.流程说明文件拟订梳理、优化分析及举例; 17.流程组织管理实施要点; 18.流程责任跟踪技术介绍; 19.流程与制度之间的关系; 20.流程优化与ERP系统的运行效果。 四、精益化管理实施的成本控制体系建设实施 21.往往被忽视的企业经营管理公式; 22.精益化管理的龙头控制指标——成本费用率; 23.成本费用率的计量的控制作用; 24.成本控制组织体系; 25.成本控制科目与细类分析; 26.成本费用率控制表; 27.一个岗位的成本费用率控制表介绍; 28.成本费用日记账; 29.让成本费用形成点自填成本费用日记账的意义; 30.成本费用率控制责任跟踪。 五、精益化管理实施的经营控制体系建设实施 31.没有经营控制体系的经营管理悖论; 32.经营控制体系在精益化管理中的核心地位; 33.经营控制体系与经营控制指标体系; 34.经营控制指标体系的十大指标内涵; 35.企业高层主管的经营控制指标体系及其确定方法; 36.企业中层主管的经营控制指标体系及其确定方法; 37.企业基层主管的经营控制指标体系及其确定方法; 38.三类经营控制指标体系的关系; 39.一个企业的经营控制体系方案介绍; 40.经营控制体系的控制跟踪以及兑现。 【参训对象】企业老板、高管以及各单位、部门经理。 【培训时间】3—4天(可根据客户实际调整课程内容和时间)
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