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孙海蓝:卓越现场的6S管理实战

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【讲师、咨询师介绍】
孙海蓝 精品课程

海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师。
【工作经历】 :
海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验
【常驻城市】 :青岛
主要研究和培训领域
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理
【咨询核心模块】:
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
【培训方式】:
内训、公开课、咨询
【授课风格】:
互动+案例+分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程
受众群体
班组长以上管理人员、现场管理人员
授课风格
1、       案例教学 互动实操
2、       注重演练 可操作墙
【课程提纲】:
卓越现场的6S管理实战
【主讲】:孙海蓝老师
【时间】:1天
【课程简介】:
对于企业来讲,6S是一种态度,更是一种员工素质!
企业竞争的核心能力是执行力,把想到的事情做到,把做到的事情做好,是企业执行力的基本要求,不是为了6S而6S,而是为了形成具有高效执行力的6S文化,6S在某种意义上就是一种标准,更是一种职业素养!
一流的企业一定有优秀的6S管理,也必将重视6S管理,6S是企业管理的基石!6S管理的思路简单朴素,需要经过系统的培训和指导, 本课程帮助管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践,学以致用的培训目的。
【课程目标】:
◆理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具;
◆了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费
◆掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项;
【课程大纲】:
◆介绍课程内容;
◆课程导入案例讨论。
第一讲:6S管理解读——服务生产
◆企业现场管理中的6S误区
◆6S的观念汇总
◆6S的定义及要求
◆实行6S管理能给我们带来什么?
◆优秀企业6S案例展示
第二讲、6S推行控制——关键与实施
◆6S的含义与作用
◆6S的推行要领
◆推进步骤
◆要与不要的原则
案例:办公室、工作区域、档案管理、电子信息等的6S推行
◆案例分析:各级员工在6S 中的职责
案例分享
◆人的素养和习惯,是一个过程
案例分享:河北白沙的6S办公区域管理定制实操(办公室、文件、档案等)
◆案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
◆案例互动:如何让素养成为一种习惯
            海尔的具体做法
           日立光电的6S推行创新做法
第三讲:6S导入——具体推行实施
实施6S的具体操作步骤
现场调研
观念先行
计划制定
活动开展
样板评比
成果展示
活动复查
全程奖励
标准存档
第四讲:6S实施——推行的主要工具
1、海报
2、理念口号
3、摄影,摄像
4、6S周报
5、手册
6、6S月
【案例分析】研讨:烟草、海尔、某酒店案例
第五讲 :目视管理——改善应用 目视文化
1)标准化:
2)目视管理
3)看板管理
案例分享:海尔、白沙烟草、金宝联印刷、乐扣、外资企业的看板管理
第六讲:6S考核——实施的支撑体系
1)战略规划——文化先行
2)6S目标——责任到人、到部门
3)实施考核——说到做到
4)理念制胜——战胜自我 观念先行
5)做示范,树典型——传承理念精神,指导员工行为
6)传播渠道——信息优先,人人参与
7)网络建设——人人都是6S监督者
8)传播载体——6S周报、网络、目视看板
9)激励机制——有激励,促活力
10)创新源头——赶、学、比、拼
【案例】海尔企业文化的做法赏析、其他企业做法
【案例】6S的检查要点——后勤、办公室
【案例】6S的检查要点——一线工作现场
【案例】开展五分钟/十分钟6S活动
【案例】6S的评分计算方法
【案例】6S的评比
【案例】6S推展手法(实施技巧)
【案例】文件的6S
案例:国家电网、海尔、日立、张裕、烟草等著名企业6S成果分享
第七讲:6S秘诀——推行的循环体系
1、全员参与
2、全员认同
3、领导挂帅
4、彻底执行
5、立竿见影
6、巡视现场
7、彻底推进
8、彻底改善
【案例分享】咨询企业成果案例展示
现场答疑
第八讲:课程小结——计划行动
互动分享感言
作业练习、现场答疑
课后作业

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