【讲师、咨询师介绍】 孙海蓝 精品课程
海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,中国百强企业优秀讲师 ;IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师,影响力EAP商学院授课讲师。
【工作经历】 : 海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验 【常驻城市】 :青岛 【主要研究和培训领域】 : 企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理 【咨询核心模块】: 企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式 【培训方式】: 内训、公开课、咨询
【授课风格】: 互动+案例+分析,授课方式轻松、快乐、灵活,睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程 【受众群体】 班组长以上管理人员、现场管理人员 【授课风格】 1、 案例教学 互动实操 2、 注重演练 可操作墙 【课程提纲】: 卓越现场的6S管理实战 【主讲】:孙海蓝老师 【时间】:1天 【课程简介】: 对于企业来讲,6S是一种态度,更是一种员工素质! 企业竞争的核心能力是执行力,把想到的事情做到,把做到的事情做好,是企业执行力的基本要求,不是为了6S而6S,而是为了形成具有高效执行力的6S文化,6S在某种意义上就是一种标准,更是一种职业素养! 一流的企业一定有优秀的6S管理,也必将重视6S管理,6S是企业管理的基石!6S管理的思路简单朴素,需要经过系统的培训和指导, 本课程帮助管理者切换管理视角﹑改善管理工具﹑最终提高工作绩效。达到理论转化为实践,学以致用的培训目的。 【课程目标】: ◆理解企业中推行6S的重要性,掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具; ◆了解如何利用6S管理手段有效消除现场浪费 ◆掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项; 【课程大纲】: ◆介绍课程内容; ◆课程导入案例讨论。 第一讲:6S管理解读——服务生产 ◆企业现场管理中的6S误区 ◆6S的观念汇总 ◆6S的定义及要求 ◆实行6S管理能给我们带来什么? ◆优秀企业6S案例展示 第二讲、6S推行控制——关键与实施 ◆6S的含义与作用 ◆6S的推行要领 ◆推进步骤 ◆要与不要的原则 案例:办公室、工作区域、档案管理、电子信息等的6S推行 ◆案例分析:各级员工在6S 中的职责 案例分享 ◆人的素养和习惯,是一个过程 案例分享:河北白沙的6S办公区域管理定制实操(办公室、文件、档案等) ◆案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范 ◆案例互动:如何让素养成为一种习惯 海尔的具体做法 日立光电的6S推行创新做法 第三讲:6S导入——具体推行实施 实施6S的具体操作步骤 现场调研 观念先行 计划制定 活动开展 样板评比 成果展示 活动复查 全程奖励 标准存档 第四讲:6S实施——推行的主要工具 1、海报 2、理念口号 3、摄影,摄像 4、6S周报 5、手册 6、6S月 【案例分析】研讨:烟草、海尔、某酒店案例 第五讲 :目视管理——改善应用 目视文化 1)标准化: 2)目视管理 3)看板管理 案例分享:海尔、白沙烟草、金宝联印刷、乐扣、外资企业的看板管理 第六讲:6S考核——实施的支撑体系
1)战略规划——文化先行 2)6S目标——责任到人、到部门 3)实施考核——说到做到 4)理念制胜——战胜自我 观念先行 5)做示范,树典型——传承理念精神,指导员工行为 6)传播渠道——信息优先,人人参与 7)网络建设——人人都是6S监督者 8)传播载体——6S周报、网络、目视看板 9)激励机制——有激励,促活力 10)创新源头——赶、学、比、拼 【案例】海尔企业文化的做法赏析、其他企业做法 【案例】6S的检查要点——后勤、办公室
【案例】6S的检查要点——一线工作现场
【案例】开展五分钟/十分钟6S活动
【案例】6S的评分计算方法
【案例】6S的评比
【案例】6S推展手法(实施技巧)
【案例】文件的6S 案例:国家电网、海尔、日立、张裕、烟草等著名企业6S成果分享 第七讲:6S秘诀——推行的循环体系 1、全员参与 2、全员认同 3、领导挂帅
4、彻底执行 5、立竿见影
6、巡视现场
7、彻底推进
8、彻底改善
【案例分享】咨询企业成果案例展示 现场答疑 第八讲:课程小结——计划行动 互动分享感言 作业练习、现场答疑 课后作业
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