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六西格玛倡导者【2天】课程大纲 模块一：质量管理与六西格玛管理 Ø 质量管理发展历程 Ø 6sigma的基本概念？ Ø 六西格玛的原理、起源与发展； Ø 西格玛水平做为业务结果的衡量； Ø 六西格玛的主要特点； Ø 六西格玛的方法论(DMAIC展开)； 模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？ Ø 四方块图、SWOT分析、PEST分析 Ø MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施 Ø 您的企业为何需要六西格玛 模块三、您的企业应当如何实施六西格玛？ Ø 建立六西格玛推进组织 Ø 六西格玛的推行流程与步骤 Ø 变革管理与六西格玛 Ø 六西格玛成功实施的要素 Ø 如何用六西格玛有效改进您的业务 Ø 您在六西格玛推进中的职责与作用 Ø 建立六西格玛企业文化 模块四、六西格玛项目选择 Ø 六西格玛项目选择的思路、原则与方法 Ø 六西格玛项目优先排序 Ø 六西格玛项目计划书 模块五、六西格玛人员选择 Ø 识别六西格玛人员 Ø 培训计划 Ø 资源需求 模块六、中国企业如何成功实施六西格玛 Ø 六西格玛管理与现有管理体系（ISO9000、TQM、QCC）之间关系 Ø 中国企业的管理特征分析及中美日企业比较 Ø 中国企业如何成功实施六西格玛管理 Ø 中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案 模块七、案例分享 Ø 某公司六西格玛推行策划实例分享 Ø 某公司六西格玛项目实施实例分享 [本简介版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
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