精益生产管理 第一单元(基础篇) u 精益管理的原理与效果 u 精益管理必然诞生 u 企业的运营目的与获得利润的两手法: u 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做? u 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 u 工厂中的七大浪费 u 浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费 u 精益管理方式两大支柱: u 精益思想告诉我们
① 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降(改善无止境)
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象 第二单元(实现精益管理的十大招数) u 第一招:5S u 第二招:可视化管理(Visual Management) u 第三招:问题解决(8D) u 第四招:全员生产维护(TPM) u 第五招:标准化作业 u 第六招:改善-Kaizen u 第七招:防错-Poka-yoke u 第八招:看板-Kanban u 第九招:快速换模 u 第十招:约束管理(TOC) 第三单元(总结篇) u 价值流图分析方法 u 精益之旅 u 精益管理实施绩效指标 [本简介版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]
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