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孙磊:精益生产管理

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精益生产管理
第一单元(基础篇)
u  精益管理的原理与效果
u   精益管理必然诞生
u  企业的运营目的与获得利润的两手法:
u  精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做?
u  丰田生产方式的特征是彻底消除浪费
u  工厂中的七大浪费
u   浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
u  精益管理方式两大支柱:
u   精益思想告诉我们
① 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降(改善无止境)
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
第二单元(实现精益管理的十大招数)
u  第一招:5S
u  第二招:可视化管理(Visual Management)
u  第三招:问题解决(8D)
u  第四招:全员生产维护(TPM)
u  第五招:标准化作业
u  第六招:改善-Kaizen
u  第七招:防错-Poka-yoke
u  第八招:看板-Kanban
u  第九招:快速换模
u  第十招:约束管理(TOC)
第三单元(总结篇)
u  价值流图分析方法
u  精益之旅
u  精益管理实施绩效指标
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