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8D培训课程大纲 模块一：G8D 概述
n G8D的目的 n ISO/TS16949对G8D的要求 n G8D 8D报告必须回答问题 n G8D 8D的益处 模块二：D0准备G8D过程 n 实施紧急反应措施Emergency Response Actions （ERA） n 症状和问题 n 量化症状的工具：佩恩特图（Paynter) 趋势图 柏拉图 n D0准备G8D过程案例 模块三：D1 确定团队 n 为什么要确定团队 n 确定团队成员时应考虑 n 多功能复合资格 n 头脑风暴过程Group Brainstorming n D1 确定团队案例 模块四： D2 描述问题 n 问题陈述 n 如何进行问题描述 n 5W2H的描述问题的方法 n “是/不是”表格 n 5Why找出根本原因 n 过程流程图(Process Flow Diagram) n 因果图(鱼骨头图) n D2 描述问题案例 模块五： D3 实施临时性遏制措施 n 临时遏制措施ICA特点 n 损失函数思维方式 n 开发ICA的四个步骤 n D3 实施临时性遏制措施案例 模块六：D4 确定和验证根本原因和遗漏点 n G8D 8D过程中讨论的不同类型的原因 n 问题情况的类型 n 怎样确定根本原因 n 问题解决工作表 n 问题描述 n 比较分析 n 根本原因推测 n 根本原因推测检测 n FMEA DOE 稳健设计(Robust Design) n D4 确定和验证根本原因和遗漏点案例 模块七：D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施 n 定义永久纠正措施 (PCA) n 用七步做决定过程来选择PCA n 使用 Decision Making Worksheet n 解释怎样验证 PCA n 设计验证计划报告(DVP&R) n D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施案例 模块八：D6 实施和确认永久性纠正措施 n 计划PCA的实施 n 问题预防 n 确定障碍和预防措施 n 确认PCA n D6 实施和确认永久性纠正措施案例 模块九：D7 防止问题再次发生 n 为什么要预防问题的再次发生 n 预防再发生 n 领导的责任 n D7 防止问题再次发生案例 模块十：D8 表彰小组和个人的贡献 n 表扬小组和个人的贡献 n 关闭 n 福特8D培训-教材案例 n G8D 8D报告填写提交 n G8D 8D与PPAP n G8D 8D过程中常见的问题 n G8D 8D各阶段相关表格及实例
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