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孙少雄:精益生产与现场管理

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精益生产与现场管理(12H)
课程特色
使现场管理者掌握有效的生产现场管理工作模式,明确现场管理工作内容和工作标准。
提升车间/班组的管理水平,提高劳动生产率,最大限度地对有效资源合理利用。
掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。
培养改善意识,循序渐进地降低不良率,降低成本,提升产品品质。
实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论
课程大纲
一流现场管理、一流制造模式
您企业的现场管理“一流”了吗?
构筑一流制造现场管理体系
企业需要什么样的现场管理者?
生产现场的行动指南
案例研讨:现场管理水平衡量体系
精益生产概论
何谓精益生产方式
精益生产体系
精益生产告诉我们什么
认识浪费
企业每天都在烧钱
如何有效发现浪费、消除浪费?
工厂常见的8大浪费
file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 工作和干活是不同的概念
精益生产的推进
准时化的重要性
库存掩盖管理的问题
认识个别效率和整体效率
精益生产实施流程
生产均衡化
生产现场5S管理
5S实施与目视管理
5S推进改善与实现手法
5S实施工具及技巧
案例分析研讨
高效生产与生产安全
生产排程与进度控制
JIT与看板管理
安全生产管理内容
生产现场之品质管理 (新TQM
品质管理之真谛
仅靠ISO9000或VDA就能造就一流品质吗?
如何建立现场质量保证体系。
现场改善与品质管理
小组讨论与操作:QCC小组
生产现场之TPM/TPI
TPM活动的八大支柱
零故障的实施三大方向
TPI的改善措施
持续现场工作改善
改善意识与改善能力的升级
问题分析与解决
消除现场浪费,控制生产成本
现场改善的方法
参加对象:生产部门经理、主管、车间主任、班组长及现场直线管理人员

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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