深化6S管理 课程特色 国内6S管理实践专家丰富的经验、实用的技巧、经典的案例,帮助您了解6S精益管理的真意、推行工作的精华和成功案例的分享! 课程大纲
第一部分:6S 的真意及发展过程 6S的推行水准的自我诊断 6S在我国企业管理发挥的作用 国内企业6S的管理现状分析 日本企业的6S活动真意和推进方法 深化实施6S之六大功效 如何深化6S在现代企业管理的重要性 第二部分:如何建立持续有效的6S管理系统 6S推进组织与组织的方式的有效性 6S推行委员会持续作用 如何处理内部抗拒 推行成功与失败因素检讨 6S与各企业管理系统的关系 6S持续成功实施之管理法宝 第三部分: 6S的目的、要领与推进的重点 整理的推进重点及正、反实例分析 整顿的推进重点及正、反实例分析 清扫的推进重点及正、反实例分析 清洁的推进重点及正、反实例分析 素养的推进重点及正、反实例分析 安全的推进重点及正、反实例分析 全员改善活动的展开 6S成功推进十大要诀 6S如何才能持续推进 科室、现场、物流等不同部门的推行方法 深化推行的主题内容如何设定 第五部分:企业6S推行的管理技巧 目视管理方法的应用 日常6S制度化实施 班组长“6S”日常巡查制度 如何动态地推进“6S”管理 6S推进人员的督导技巧 6S的纠正与预防措施及跟踪 第二部分:6S活动误区的剖析和正确认识 工作太忙,没时间做6S 我们公司已做过6S 6S活动和赚钱有什么关系 6S活动不就是检查吗? 6S活动是靠员工自发开展的 第六部分:问题讨论与意见交流、现场练习 现场不好是因为员工素质差吗? 一个现场都管不好的企业,如保让客户相信它能制造出高品质的产品? 我们企业和一流企业差距有多大, 主要差距在哪? 为什么我们的主管容易忽视细小的改善, 而大的改善又觉千难万难 如何将6S活动最有效地和日常工作相结合 第七部分:老师辅导企业实战经验分享 如何制定分阶的训练教材 内部人员如何有效地展开训练 督导人员如何培养 6S管理活动如何成为我们企业一种管理模式 我们企业的6S管理模式可以复制了吗? 如何做到 理解企业的管理是系统的,是环环相扣的 各行各业6S推行情况介绍及可借鉴之处说明 我们如何学会自我照镜子 现阶段能从哪些方面突破 |