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杰出班组长(中基层主管)特训营 特训营时间： 2天2夜 企业班组长(中基层主管)是企业的顶梁柱 打造好杰出班组长团队是企业的中坚力量 参加此次训练营能达到的效果与目标： 1、能让企业班组长的角色得到真正地改变； 2、能让企业班组长的思想意识真正改变； 3、能让企业班组长懂得如何教导下属培养下属； 4、能让企业班组长的管理水平得到提升； 5、能让班组的质量得到有效地提高； 6、能让班组的现场管理做到一目了然标准化； 7、能让班组的工作氛围做到积极激情； 8、能让班组的浪费损耗得到有效控制； 9、能让班组队伍成为企业真正的顶梁柱。 班组长特训营的背景： “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响企业管理质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长的重要价值，唐老师在经营企业中特别重视班组管理，通过多年的总结提炼出一套班组长特训营来训练班组长，只有通过严格残酷的训练才能磨练出一支真正的杰出班组长队伍。唐老师已为多家企业磨炼出一批又一批的杰出班组长团队。 班组长特训营的特色： 1、绝对实战，通过演练来完成每个环节； 2、要求严格，每个环节都有要求； 3、亲身体验，从训练中感悟； 4、系统全面，从系统中进行培养。 班组长特训营参加对象： 由企业高管带领企业中基层主管与班组长及需要培育的储备干部，做到对管理层与储备管理层人员进行全面全部的训练可形成一支真正有战斗力的班组队伍，成为企业的中坚力量与顶梁柱。 课程大纲： 第一天 01、认清角色定好位置 02、找好人才组建团队 03、培育下属多能岗位 04、建立档案关注下属 05、订立规矩讲求原则 06、开好早会制造氛围 07、做好计划巧妙安排 08、控制情绪以身作则 09、树立榜样遵守规定 10、善于激励会树榜样 11、训练下属技能过关 12、奖罚分明树立威严 13、学会沟通配合默契 14、聆听倾诉关怀下属 15、日常管理勤写日记 16、巧妙教导心灵导师 17、学会分享善于总结 18、工艺技术关关熟练 第二天 01、理清流程建立标准 02、定期整理清理不良 03、分门别类整齐摆放 04、标识清晰数字明朗 05、建立基准定期清扫 06、明确责任保持清洁 07、整齐形象知书达理 08、有效看板配送准时 09、均衡生产高效搭配 10、准备充分预防到位 11、严格检查控制过程 12、人人自检杜绝不良 13、按需生产杜绝浪费 14、维护设施人人自保 15、发现问题及时解决 16、学会反省持续改进 17、日事日清及时统计 18、勤于学习敢于创新
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