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优秀班组长管理技能提升 企业最得力的干部是一线班组长 企业最忽略的培训也是一线班组长 请问咱们企业的班组长中基层主管是否存在以下几种现象： 职位是班组长中基层主管了可思想意识却还是没变! 这些主管有工作经历与经验及技术但缺乏管理技能! 生产效率总是不高可这些主管们却认为尽心尽力了! 产品质量总是不稳定可这些主管们却感到无能为力! 生产现场经常一片混乱可这些主管却无法改变现状! 现场到处都是浪费损耗可这些主管却已经黔驴技穷! 员工心态消极不满现状可这些主管却感觉习以为常! 参加此次培训可达到以下效果与目标： 1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色! 2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力! 3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度! 4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境! 5、能让企业的产品质量稳定可靠消除不良品的新局面! 6、能让企业的浪费损耗得到有效控制做到最合理水平! 7、能让企业员工精神焕然一新个个充满动力激情四射! 课程背景： 我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢？唐老师的班组长培训是根据自己在领导班组长的经历中提炼出来的，该培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证! 课程时间： 2天,6小时/天 参加对象：企业一线班组长与中基层管理人员，由企业高层带队参加培训，一起结合企业实际讨论课程内容，找出合适的方法帮助班组长与中基层主管成长效果更佳。 课程大纲： 第一章、班组长的尴尬位置 1夹生饼 2有责无权 3有苦无功 4有心无力 5有点无面 6有话不敢说 第二章：企业离不开班组长中基层主管 1抓好生产提高效率 2保证质量控制不良 3带好团队充满激情 4杜绝浪费降低损耗 5搞好环境干净整齐 6维护设备保障运行 7按单生产准时交货 8抓好安全杜绝异常 第三章：现有班组长中基层主管的八缺 1缺榜样不知跟谁学 2缺培训不知怎样做 3缺教育思想难改变 4缺愿景不知往哪走 5缺机制总是没动力 6缺氛围总是没激情 7缺尊重总是没面子 8缺沟通总是有障碍 第四章：班组长中基层主管的十二大日常工作 01开好早会善激励 02计划安排要合理 03物料摆放要整齐 04环境卫生需清洁 05检查监督心要细 06控制损耗无浪费 07做好报表算好帐 08保证质量保交期 09整合优势挖潜能 10沟通到位促稳定 11及时跟催服务好 12发现异常及时改 第五章：企业班组长中基层主管需提升的八大能力 1计划安排统筹能力 2下属教育引导能力 3检查监督控制能力 4培训下属专业技能 5制造激情氛围能力 6善于激励沟通协调 7及时处理问题能力 8爱好学习钻研能力 第六章：企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征 1以身作则树榜样 2心胸宽广能包容 3敢担责任不逃避 4爱岗敬业懂感恩
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