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魏刚:班组长执行领导艺术

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班组长执行领导艺术
【课程收益】
?  掌握班组长执行领导技术的精髓,有效辅导和培训员工;
?  运用管理心理学,提高执行力及管理方法,适才而管;
?  掌握员工的性格,根据不同员工情况运用不同的管理技巧;
【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏;
【课程纲要】
一、班组长领导技巧
1、班组长管理角色的六大变化;          2、技术人员与管理人员的区别;
3、班组长管人理事;                    4、领导力的6P特质;
5、管与不管的优劣分析;
二、班组长提高员工执行力的领导艺术
1、马斯洛五个需求层次来提高员工执行力
V 什么是马斯洛五个需求层次?
V 什么才是班组长与员工的真正管理关系?
2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧;
V 通过期望提高领导力;
V “马太效应”在管理中的使用技巧;
V “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧;
V 通过“愿景”来提高下属工作意愿;
3、通过识才,培养下属执行力的技巧;
V 人才的四个类型;
V 不同类型的下属培养的技巧;
V 根据下属的工作能力培养下属的技巧;
4、赛马不相马技巧,通过良性竞争提高下属执行力的技巧;
V 比稳
V 比快
V 比技能
V 比团队精神  
三、员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处;         2、性格分类;
3、领导者性格自我检测;               4、员工性格分析法;
5、针对不同性格员工的管理技巧;

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