班组长执行领导艺术 【课程收益】 ? 掌握班组长执行领导技术的精髓,有效辅导和培训员工; ? 运用管理心理学,提高执行力及管理方法,适才而管; ? 掌握员工的性格,根据不同员工情况运用不同的管理技巧; 【授课形式】教案讲授、视频分享、现场演练、互动游戏; 【课程纲要】 一、班组长领导技巧 1、班组长管理角色的六大变化; 2、技术人员与管理人员的区别; 3、班组长管人理事; 4、领导力的6P特质; 5、管与不管的优劣分析; 二、班组长提高员工执行力的领导艺术 1、马斯洛五个需求层次来提高员工执行力 V 什么是马斯洛五个需求层次? V 什么才是班组长与员工的真正管理关系? 2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧; V 通过期望提高领导力; V “马太效应”在管理中的使用技巧; V “强力对话”来提高下属工作意愿的技巧; V 通过“愿景”来提高下属工作意愿; 3、通过识才,培养下属执行力的技巧; V 人才的四个类型; V 不同类型的下属培养的技巧; V 根据下属的工作能力培养下属的技巧; 4、赛马不相马技巧,通过良性竞争提高下属执行力的技巧; V 比稳 V 比快 V 比技能 V 比团队精神 三、员工及自身性格分析 1、掌握员工性格对管理的益处; 2、性格分类; 3、领导者性格自我检测; 4、员工性格分析法; 5、针对不同性格员工的管理技巧;
|