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魏刚:班组长及班组执行力

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班组长及班组执行力
【课程收益】
?深刻认识班组长执行力的重要性,增强班组长对企业的责任和使命感;
?明白什么是执行力,掌握打造班组执行力的四大步骤;
?学习和掌握一般事务,重要事务的执行技巧;
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流;
【课程纲要】
引子案例:购买土豆的故事
讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
启示:班组长的执行力水平导致成功
一、什么是执行力
1、执行力的精髓;                            2、执行力的结构分解;
3、正确认识执行力对企业的重要性;
二、有效执行之基石--职业理念
1、企业喜欢什么样的班组长
2、人才的真义
ü  人才评价标准:一是能力,二是态度
ü 人才坐标系:人才,人材,人财,人裁
ü  四类人CAI的待遇
3、一流职业理念的特点
ü  拥有良好的心态和信念
ü  做事先做人
ü 工作目标导向,认真负责
ü  注重潜能开发
ü  职业理念和潜能开发
三、班组长执行技巧
1、执行基础:
ü 态度是执行的基础
ü 我要刨根问底,“大师”你不要隔靴搔痒
ü 执行不是观念问题,执行要操作的方法
2、例行公务的执行
ü 建立以战略为导向的执行系统
ü 聚焦站略的执行体系节点图
ü 战略导向执行体系的两大支撑环节
案例分析:小王组长是如何向领导汇报工作的
3、临时交办任务的执行
ü 临时交办任务产生原因的分析
ü 把握命令实质的三大天条
ü 报复命的技巧
4、突发事件处理的技巧
ü 突发事件
ü 思维致胜——解决问题的思路
案例分析:美国某银行破产原因分析
5、解决执行中的未知问题
ü 管理戒律:工作是想出来的,不是做出来的;
问题是思维出来的,不是行为解决的;
新产品是想出来的,不是设计出来的。
四、如果打造高效班组
1、班组如何进行制度建设;             2、如何营造“有执行力”的班组文化;
3、如何打造团队精神形成超强凝聚力;  4、三分战略七分执行;
5、打造班组执行力的三大核心流程;    6、如何提高班组成员的执行力;

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