班组长现场工作效率提升 【课程收益】 1、 掌握多种现场的有效管理工具,大幅提升工作效率; 2、 了解完成工作计划的关键点,努力完成生产任务; 3、 用标准化指导工作、规范员工行为; 4、 提升班组长对工作效率的认识高度。 5、明确星级班组长效率管理工作要点 【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流; 【课程纲要】 一、基本管理手法 1、PDCA管理法; 2、5W2H法 3、三现主义; 4、5个为什么问题解析法; 5、8 D法; 二、 生产计划执行 1、班组生产准备工作《班组交接班记录本》2、召开高效率的班前会 3、执行计划的关键 4、计划延误的处理 5、做好生产报表《生产完成日报表》 三、班组工作标准化 1、班组日工作标准化 2、班组周工作标准化 3、班组月工作标准化 4、班组管理记录标准化 5、班组园地标准化 6、班组工序操作标准化
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