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生产现场5S/6S管理持续提升 【课程收益】 1、学会带着5S/6S的观念观察现场，重新认识现场； 2、理解5S/6S精髓，抓住5S/6S推进重点，推进有实用价值的5S/6S； 3、带动全员推行5S/6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所； 4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。 5、明确星级班组长5S/6S管理工作要点 【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流； 【课程纲要】 一、 6S概述 1、再看我们的现场； 2、推行中的5S/6S 6S浪费 3、5S/6S 6S的地位 二、6S的推进重点及误区矫正 1、整理及误区矫正 2、整顿及误区矫正 3、清扫及误区矫正 4、清洁及误区矫正 5、素养及误区矫正 6、安全及误区矫正 三、6S推展八大手法 1、定点摄影 2、目视管理法 3、定置管理法 4、红牌管理法 5、改善手法 6、PDCA循环 7、看板作战 8、小团队活动《生产区5S/6S评价表》《班组环境因素识别表》《班组6S检查问题记录表》
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