让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

魏俊超《高效生产模式—精益JIT设定实务》

[复制链接]
《高效生产模式—精益JIT设定实务》课程大纲
一、现代制造业与JIT概述
1、  昔日制造业的特征
²  市场的需求与定单分布
²  成本、质量与生产模式
²  单纯作业下的人员状况
2、  现代制造业的困境与挑战
²  多样少量定单的困扰
²  烧钱的八种浪费
3、  精益模式下的JIT概述
4、  JIT的目标及其实现工具
二、精益JIT模式下的生产计划控制
1、推动生产与拉动生产
2、精益JIT中计划的特点
3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求
4、生产计划的种类
5、生产计划的制定方法
²  大排程的制定方法
²  小排程的制定方法
6、计划实施的重要工具-看板管理
7、计划实施过程中的注意事项
案例:某企业的大生管排程及计划看板管理
三、精益JIT模式下的准时采购管理
1、国内制造业采购状况分析
2、实现采购准时化的技巧
²  快速反应的资讯系统架构
²  互利的供需共存理念
²  清晰的产品标准设定
²  必要的技术支援
四、精益JIT模式下的产品开发管理
1、必要的产品设计审查
2、共同参与的开过程
3、开发段的潜在失效模式分析
案例:某渔具工厂的DFMEA案例
五、精益JIT模式下的工程技术支援
1、工程技术部门存在的本质
2、工程技术部门的主要职责
3、常设的工程技术部门架构
4、如何做到有效的生产前准备
5、制程保障的潜在失效模式分析
6、工程技术部门如何做到快速服务  
案例:某渔具工厂的PFMEA案例
案例:某渔具工厂的技术快速服务系统
六、精益JIT模式下的产品质量预防管理
1、质量管理部门存在的本质
2、如何实现质量保证下的品管职责设定
3、制造过程中的品管手法应用
七、精益JIT模式下的柔性生产实现
1、生产模式的变迁
2、不同生产方式的特点比较
3、  柔性生产原理
²  什么是柔性生产
²  柔性生产的作用及优点
²  常见的柔性线形态
²  柔性生产的三种类型
²  柔性生产的三种共性
4、如何设计单元生产
²  现状把握
²  标准WIP设定
²  生产线编排
²  生产线布局
²  标准作业指导书制定
5、  现场改造实施
²  改造设备
²  废除传送带,制作柔性台
²  柔性线的目视管理
²  清除物流、信息流障碍
²  亲自动手,实施布局
6、  多能工训练
²  交叉培训多能工
²  教育体系
²  薪酬制度
²  学习曲线
7、  快速换线实施
²  为何要实施快速换线
²  快速换线车的设计
²  “水蜘蛛”训练及导入
²  快速换线步骤
8、  辅助看板管理
²  目视看板管理的意义
²  拉头管理看板
²  目视警示安灯系统
²  每日生产进度看板
²  生产绩效趋势图
²  “水蜘蛛”供料看板
²  其它看板
9、  柔性线实施难点及克服对策
²  多能工训练程度不够
²  大型(昂贵)设备的限制
²  物料延迟及品质异常的克服
²  站立作业的思想克服
²  效率曲线的思想克服
²  其它
案例:某五金厨具企业的柔性生产导入案例
案例:某电器工厂的柔性生产导入案例
八、         精益JIT模式下的标准定额管理
1、直接观测的时间分析方法
²  进行时间分析前之准备
²  时间分析的用具
²  时间观测之步骤
²  分割要素作業
²  分割成要素作業的重点
²  时间观测及分析时的注意事项
²  秒表观测时间的方法
²  观测结果的记录
现场演练:如何利用秒表观测的方法进行时间分析
2、录像的时间分析方法
²  录像分析的特点
现场演练:如何利用录相的方法进行时间分析
3、标准资料法的时间分析方法
²  标准资料法分析的特点
案例:某企业利用标准资料法进行时间分析
4、标准工时的设定方法
²  什么是标准工时(StandardTime)
²  标准工时的五大因素
²  标准工时的意义
²  标准工时的用途
²  标准工时的特性
²  标准工时的制定过程
²  标准工时的构成
²  标准工时的计算方法
²  何谓时间评比
²  何谓时间宽放
²  标准工时设步骤总整理
²  设定标准工时应注意的事项
5、  生产效率的计算与管理
²  流水式作业的生产效率计算
²  机器类作业的生产效率计算
²  效率的检讨与改善
案例:某渔具工厂效率管理体系
6、  计件薪酬体系的设定
²  单人计件与集体计件的比较
²  计件单价的计算方法
²  计件工资体系的构成
²  生产异常与计件的处置
²  计件实施的注意事项
    案例:某机电工厂薪资体系方案
九、         精益JIT模式下的持续改善推动
1、  企业的种种持续改善机会
2、  了解工业工程师IE
3、  企业导入持续改善活动的过程
4、  企业导入持续改善活动的收益
5、  企业导入持续改善的注意事项
案例:某台资企业的IE改善导入案例
案例:某民营企业的IE改善导入案例
十、交流互动Q&A

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表