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魏俊超《柔性生产-cell line导入全攻略》

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《柔性生产-cellline导入全攻略》
【课程介绍】
随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代,使多数企业面临着同样一个问题:多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战,因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法,将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费,甚至经常性延误交期,失去订单!
如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境?此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来……
【课程特点】
※《柔性生产-cell line导入全攻略》是企业应对多品种少批量生产的最佳生产方式;
※《柔性生产-cell line导入全攻略》的授课形式: 40%理论讲解 + 40%案例剖析 + 20%现场讨论;
课时: 2
【课程目标】
了解精益生产及如何识别现场浪费;
了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向;
了解单元生产线的作用及其推行方法;
达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。
【听课对象】
总经理、制造经理、生产主管、品质主管、生技工程师、IE工程师、生产现场干部……
注:此课程适用于制造性企业,侧重于生产管理模块
【课程大纲】
一、         案例分享
Ø 某机电企业王总的烦恼
Ø 企业现状分析
Ø 顾问的方案
Ø 项目实施成果
二、         精益生产与现场浪费
Ø 什么是精益生产
Ø 精益生产的目标及实现工具
Ø 精益生产的实施步骤
Ø 浪费的含义
Ø 详解现场的7种浪费
三、         单元生产原理
Ø 什么是单元生产
Ø 单元生产的作用及优点
Ø 常见的单元线形态
Ø 单元生产的三种类型
Ø 单元生产的三种共性
四、         如何设计单元生产
Ø 现状把握
Ø 标准WIP设定
Ø 生产线编排
Ø 生产线布局
Ø 标准作业指导书制定
五、         现场改造实施
Ø 改造设备
Ø 废除传送带,制作单元台
Ø 单元线的目视管理
Ø 清除物流、信息流障碍
Ø 亲自动手,实施布局
六、         多能工训练
Ø 交叉培训多能工
Ø 教育体系
Ø 薪酬制度
Ø 学习曲线
七、         快速换线实施
Ø 为何要实施快速换线
Ø 快速换线车的设计
Ø “水蜘蛛”训练及导入
Ø 快速换线步骤
八、         辅助看板管理
Ø 目视看板管理的意义
Ø 拉头管理看板
Ø 目视警示安灯系统
Ø 每日生产进度看板
Ø 生产绩效趋势图
Ø “水蜘蛛”供料看板
Ø 其它看板
九、         单元线实施难点及克服对策
Ø 多能工训练程度不够
Ø 大型(昂贵)设备的限制
Ø 物料延迟及品质异常的克服
Ø 站立作业的思想克服
Ø 效率曲线的思想克服
Ø 其它
Ø 附:《某渔具企业单元生产推行过程方案》
Ø 附:《某知名厨具外企单元生产推行方案》
十、学员提问及讨论Q&A

使用道具

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