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魏俊超:生产线再造革命-“一件流”式的流线化生产方式

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生产线再造革命-“一件流”式的流线化生产方式
【课程介绍】
随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代,使多数企业面临着同样一个问题:多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战,因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法,将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费,甚至经常性延误交期,失去订单!  
如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境?此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来……
【课程目标】
了解精益生产及如何识别现场浪费;
了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向;
了解单元生产线的作用及其推行方法;
达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。
【听课对象】
制造营运相关中高层干部(IE工程师、生产经理、制造副总、总经理或其它有志于研究生产管理的人士)
【授课时间】1-2
【课程内容】
一、改善与合理化
     
ü  生产合理化了吗
ü  降低库存的主要方法
ü  固有技术与生产技术
二、传统生产形态的世界
   
ü  什么才是传统生产方式?
ü  传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置
ü  传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均,乱流生产
ü  传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作
ü  传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产
ü  传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化
ü  传统生产方式的后果
三、新世界的流线生产
ü      
ü  迈向一个流的流线生产
ü  一个流流线生产方式的特徵与优点之一:产品别、垂直式布置
ü  一个流流线生产方式的特徵与优点之二:整流生产,源流清晰
ü  一个流流线生产方式的特徵与优点之三:多能工、多工程操作
ü  一个流流线生产方式的特徵与优点之四:后拉式、一个流生产
ü  一个流流线生产方式的地徵与优点之五:设备强调适速化、小型化、专用化
ü  流线生产方式的荣景
四、一个流的生产方式
   
ü  流线生产的境界
ü  为何要一个流线生产
ü  暴露潜在未知的问题
ü  彻底消除各种无驮
ü  努力最少,收获最大
ü  一个流动交期最快之一
ü  一个流动交期最快之二
ü  一个流动交期最快之三
ü  一个流动交期最快之四
ü  一个变化符合天理
ü  为没人自动化基础
ü  
五、流线生产七要决
ü      
ü  要决一:意识要革命化
ü  要决二:产品别垂直化
ü  要决三:生产线复数化
ü  要决四:物流整流化
ü  要决五:流量一个化
ü  要决六:布置弹性化
ü  要决七:工程同步化
ü  
六、流线生产线的设计
ü      
ü  步骤一:选定产品别流程图
ü  步骤二:决定产距时间
ü  步骤三:测定工程周期时间
ü  步骤四:决定设备及人员数
ü  步骤五:复数化及U字形布置
ü  步骤六:固定标准作业
ü  步骤七:维持管理
ü  步骤八:朝二代线发展
ü  
七、流线生产线的在布置
ü      
ü  生产线布置的意义
ü  布置三不原则
ü  良好的布置——条件一:能从事{标准作业}的生产线
ü  良好的布置——条件二:没有无驮的物流
ü  良好的布置——条件三:咨询的流动
ü  良好的布置——条件四:少人化的生产线(生产变动的对应)
ü  良好的布置——条件五:品质保证
ü  良好的布置——条件六:维修保全
ü  良好的布置——条件七:作业安全性
ü  良好的布置——条件八:工厂整体面
ü  生产线的类别
ü  基本布置形态之一
ü  基本布置形态之二
ü  基本布置形态之三
ü  基本布置形态之四
ü  基本布置形态之五
ü  重新认识输送带之一
ü  重新认识输送带之二
ü  重新认识输送带之三
ü  重新认识输送带之四
ü  重新认识输送带之五
八、一个流的设备改革
ü      
ü  移动化
ü  一外化
ü  IO一致化
ü  逆时针化
ü  安全化
ü  连动化
九、一个流的难题与对策
ü      
ü  机器不稳定
ü  品质不稳定
ü  动作不稳定
ü  多能工培养不易
ü  站立工作太累
十、一个流流线生产改善实例
ü      
ü  实例一:制鞋业的生产改造______改造针车线成为流线生产方式
ü  实例二:电子业的生产改造______改造装配线成为流线生产方式
十一、现场提问交流Q&A

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