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魏俊超《先进生产技术之-生产意识大变革》

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《先进生产技术之-生产意识大变革》
【课程介绍】
企业想在竞争激烈的市场中取得优势、在经济不景气中一枝独秀,就必须持续不断改善企业文化、导入先进生产技术来支应企业的低成本化运作,在导入先进生产技术或方法之前,必须先从思想观念上进行改造。意识改革要从最上层的经营者开始,公司里每位员工都要具备新生产技术思想、观念及技法,一切从最基本的共识开始。
生产意识大改革将会颠覆传统生产观念,为企业提升竞争力!
【课程特点】
※《生产意识大改革》依据NPS理念,协助企业实现全员先进、科学的意识及方法改变;
※《生产意识大改革》的授课形式:理论讲解 + 案例剖析 + 现场讨论;
课程时长 1~2
【课程目标】
了解各种先进生产技术新概念、新方法;
学会识别成本、效率及各种现场浪费;
通过讨论与提问了解企业遇到的相关难点解答。
【听课对象】
制造相关高、中、基层干部,工程技术相关工程师(注:所有与制造现场相关的干部都适用)
【课程内容】
1NPS新生产技术基本认识
Ø   何谓NPS
Ø   NPS新生产技术之起源
Ø   何谓改善
Ø   NPS与传统生产方式之差异
Ø   NPS的特点
Ø   NPS的三大内涵
Ø   如何导入NPS
Ø   
2、改善的新思维
Ø   差别怎么这么大?
Ø   别人较聪明吗?
Ø   另外一种技术
Ø   现场管理者的两大必备知识
Ø   管理意义新解
Ø   创新与改善之差别
Ø   维持与改善之循环
Ø   改善与维持管理之关系
Ø   先从观念改变
Ø   改善的十大阻力
Ø   
3、认识成本
Ø   企业经营的目的
Ø   成本主义
Ø   售价主义
Ø   利润主义
Ø   成本的结构
Ø   可掌控的成本
Ø   高科技产业人工成本不重要吗?
Ø   
4、浪费与无驮
Ø   开源节流
Ø   浪费的真意-Muda(无驮)
Ø   附加价值的意义
Ø   作业的内涵
Ø   劳动强化与劳动改善
Ø   七大无驮
Ø   
5、容易认同的无驮
Ø   加工的无驮
Ø   加工三不原则
Ø   动作的无驮
Ø   动作三不原则
Ø   搬运的无驮
Ø   搬运的三不原则
Ø   等待的无驮
Ø   另一种等待的无驮-监视
Ø   等待的三不原则
Ø   不良的无驮
Ø   品质三不原则
Ø   减少不良的三要领
Ø   检查的新观念
Ø   品管的新角色
Ø   重修的新做法
Ø   生产线要能停下来
Ø   
6、独特见解的无驮
Ø   库存的无驮
Ø   为什么有材料库存?
Ø   为什么有在制品库存?
Ø   为什么有成品库存?
Ø   成品与交期时间的关系
Ø   库存有什么不好?
Ø   库存与财务
Ø   
Ø   库存最大的问题是隐藏问题
Ø   降低库存使问题暴露出来
Ø   经济批量不经济
Ø   库存的三不原则
Ø   降低库存的三要决
Ø   生产过多、过早的无驮
Ø   
Ø   生产的三不原则
Ø   生产的基本理念-JIT及时生产
Ø   JIT及时生产与后拉式生产
Ø   预测永远不会正确
Ø   JIT及时生产的管理器-产距时间
Ø   JIT生产就是少人化生产
Ø   省力化、省人化、少人化
Ø   
7、效率的世界
Ø   表面效率与实质效率
Ø   个别效率与全体效率
Ø   如何算出产量?
Ø   分工合作抑或合作分工?
Ø   稼动率与可动率
Ø   可动率的六大损失
Ø   设备的无驮
Ø   设备的三不原则
Ø   外包较便宜吗?
Ø   
8、现场提问交流Q&A

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