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王彬:互联时代战略供应链管理能力提升

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互联时代战略供应链管理能力提升
课程目标:
1.    帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势
2.    帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与高效供应链管理能力
3.    了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法
4.    了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控
课程大纲:
第一部分 互联网时代,供应链管理模式与发展趋势
1.    国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?
2.    我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析
3.    物流产业链各方需求情况分析
4.    案例分析:LG电子的精益化供应链运作
第二部分 互联网时代,制造业的特点分析与高效供应链管理转型
1.    互联网时代的制造业是什么?
2.    全球制造业转型的特点是什么?
3.    我国制造业面临的困境有哪些?
4.    国内外互联网+制造业的五个经典做法?
5.    互联网制造业的误区与风险有什么?
6.    互联网时代,高效供应链管理如何转型?
7.    案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型?
8.    案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的高效供应链模式有什么特点?
9.    案例分享:娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战?
10.  案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率?
11.  案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的?
12.  案例分享:上汽集团在互联网时代,高效供应链管理提升的切入点是哪里?
13.  案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式?
14.  案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的?
第三部分  供应链理念下的采购策略
1.    当前经济环境下,企业采购目标如何设计?            
2.    是什么在支持着企业采购管理顺利进行?
3.    企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?     
4.    采购供应管理对经营绩效的影响?
5.    供应市场影响我们什么决策?     
6.    如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目?
7.    面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购?
第四部分  如何降低库存风险,提高周转率?
1.    采购供给和需求变量分析:产生库存的主要源头在哪里?
2.    JIT供料怎么做?
3.    生产型和销售型企业库存成本构成是什么?
4.    库存持有成本框架体系如何建立?
5.    订货或生产准备成本包括什么?
6.    缺货成本包括哪几个方面?
7.    在途库存持有成本是指的哪方面成本?
8.    降低库存成本的5项措施
9.    供应链管理下的库存管理
10.  案例分析:家乐福全面布局电商物流
11.  互联网时代,传统物流企业如何借力转型?
12.  智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
13.  案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式
第五部分 互联网时代,销售预测存在的风险因素
1.     供应链中的信息畸变-牛鞭效应,如何有效规避。
2.     销售需求预测数据的处理方式及应对策略
3.     订单批量与价格波动对供应链影响有多大
4.     销售信息如何共享?
5.     供应链伙伴集成策略规避销售预测风险
6.     需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度
第六部分  大数据导向的物流高效供应链中的应用
1.     互联网如何向物联网进化
2.     智慧高效供应链管理的核心要素是什么?
3.     当前高效供应链面临的五大挑战是什么?
4.     基于大数据的贸易型高效供应链如何运营?
5.     大数据如何支持高效供应链管理?
6.     大数据能给供应链带来什么?
7.     供应链协同带来的好处
8.     案例分析:华为协同式供应链管理分析
9.     案例分析:宝洁如何通过优化供应链减少10亿美元库存?
第七部分   成功的物流与供应链改造的集中分析
1.     案例分析:企业如何进行集成供应链管理?
2.     案例分析:企业如何辅助好供应商?打好物流起点的基础?
3.     案例分析:企业如何找寻良好的库存坐标,整合供应链?
4.     案例探讨:成功的供应链伙伴关系提升
5.     案例分析:建立供应链合作伙伴关系优势在哪里?
6.     案例分析:中国移动公司供应链优化策略分析?
7.     案例分析:震坤行如何进行供应链整合?

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