互联时代战略供应链管理能力提升 课程目标: 1. 帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势 2. 帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与高效供应链管理能力 3. 了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法 4. 了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控 课程大纲: 第一部分 互联网时代,供应链管理模式与发展趋势 1. 国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么? 2. 我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析 3. 物流产业链各方需求情况分析 4. 案例分析:LG电子的精益化供应链运作 第二部分 互联网时代,制造业的特点分析与高效供应链管理转型 1. 互联网时代的制造业是什么? 2. 全球制造业转型的特点是什么? 3. 我国制造业面临的困境有哪些? 4. 国内外互联网+制造业的五个经典做法? 5. 互联网制造业的误区与风险有什么? 6. 互联网时代,高效供应链管理如何转型? 7. 案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型? 8. 案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的高效供应链模式有什么特点? 9. 案例分享:娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战? 10. 案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率? 11. 案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的? 12. 案例分享:上汽集团在互联网时代,高效供应链管理提升的切入点是哪里? 13. 案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式? 14. 案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的? 第三部分 供应链理念下的采购策略 1. 当前经济环境下,企业采购目标如何设计? 2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行? 3. 企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节? 4. 采购供应管理对经营绩效的影响? 5. 供应市场影响我们什么决策? 6. 如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目? 7. 面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购? 第四部分 如何降低库存风险,提高周转率? 1. 采购供给和需求变量分析:产生库存的主要源头在哪里? 2. JIT供料怎么做? 3. 生产型和销售型企业库存成本构成是什么? 4. 库存持有成本框架体系如何建立? 5. 订货或生产准备成本包括什么? 6. 缺货成本包括哪几个方面? 7. 在途库存持有成本是指的哪方面成本? 8. 降低库存成本的5项措施 9. 供应链管理下的库存管理 10. 案例分析:家乐福全面布局电商物流 11. 互联网时代,传统物流企业如何借力转型? 12. 智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升 13. 案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式 第五部分 互联网时代,销售预测存在的风险因素 1. 供应链中的信息畸变-牛鞭效应,如何有效规避。 2. 销售需求预测数据的处理方式及应对策略 3. 订单批量与价格波动对供应链影响有多大 4. 销售信息如何共享? 5. 供应链伙伴集成策略规避销售预测风险 6. 需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度 第六部分 大数据导向的物流高效供应链中的应用 1. 互联网如何向物联网进化 2. 智慧高效供应链管理的核心要素是什么? 3. 当前高效供应链面临的五大挑战是什么? 4. 基于大数据的贸易型高效供应链如何运营? 5. 大数据如何支持高效供应链管理? 6. 大数据能给供应链带来什么? 7. 供应链协同带来的好处 8. 案例分析:华为协同式供应链管理分析 9. 案例分析:宝洁如何通过优化供应链减少10亿美元库存? 第七部分 成功的物流与供应链改造的集中分析 1. 案例分析:企业如何进行集成供应链管理? 2. 案例分析:企业如何辅助好供应商?打好物流起点的基础? 3. 案例分析:企业如何找寻良好的库存坐标,整合供应链? 4. 案例探讨:成功的供应链伙伴关系提升 5. 案例分析:建立供应链合作伙伴关系优势在哪里? 6. 案例分析:中国移动公司供应链优化策略分析? 7. 案例分析:震坤行如何进行供应链整合?
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