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互联时代的物流成本控制与线路规划管理 课程背景 当前企业普遍存在着物流成本管理压力大，物流管理人员对专业知识了解不够，管理不到位，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。 课题大纲： 第一部分：互联时代企业物流管理模式与发展趋势 1. 互联网时代，物流配送的内容与形式有哪些特性？ 2. 物理管控模式分析 3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么？ 4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析 5. 物流产业链各方需求情况分析 6. 案例分析：企业精益化物流配送运作模式分享 第二部分：如何降低第三方物流成本 1. 第三方物流成本的破局 2. 分销物流应建立的数据库 3. 挑选3PL的方法与组织改造配合 4. 建立快稳准的物流领先指标KPI 5. 物流成本管理的模式 6. 如何确定目标成本 7. 物流成本标准怎么确定 8. 物流成本核算系统，如何进行成本预测 9. 成本的主要规模和内容 10. 第三方物流车辆成本案例 第三部分：互联时代的智能仓储管控模式及成本控制 1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式 2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI） 3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节 4. 智能仓储在供应链中的作用如何 5. 案例分析：JD智能仓储运作流程分解 6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈 7. 物流成本核算的细节有那些 8. 仓储成本管理KPI指标 9. 物流配送成本管理KPI指标 10. 物流成本的数据库怎么建立 第四部分：如何做好物流仓储运营成本分析 1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么 2. 仓储持有成本框架体系如何建立 3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式 5. 缺货成本包括哪几个方面 6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本 7. 降低仓储成本的根本措施有哪些 8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量 第五部分：智能物流运输与配送 1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？ 2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储 3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升 4. 智能仓储管理系统WMS的核心功能与亮点有哪些 5. 智能运输系统TMS的应用实例分析 6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的 7. 企业智能物流配送方案的设计 第六部分：物流线路规划的制定 1. 物流线路规划方案制订实施目标 2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化 3. 物流线路规划的时间及空间最优化使用 4. 配送业务管理系统化 5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化 6. 高效快速响应的物流运作系统 7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合
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