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供应链计划管理与库存控制 课程目标： 1. 帮助企业正确的理解互联网时代的供应链管理的发展趋势 2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升高效供应链管理能力 3. 了解先进企业的供应链管理理念和实用方法 4. 了解供应链计划运营过程中风险因素并进行有效防控 培训时间：一天 培训大纲： 第一部分 互联网时代，供应链管理模式与发展趋势 1. 国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？ 2. 我国现阶段供应链信息化建设情况分析 3. 互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景 4. 案例分析：精益化供应链计划管理运作模式 第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理 1. 预测的作用和特点 2. 如何识别影响需求预测的因素 3. 定性预测法与市场测试法 第三部分：供应链综合计划及其策略 1. 综合计划的作用和策略 2. 计划的输入信息和输出 3. 三个杠杆：产能、利用率、库存 4. 综合计划制订过程是什么？ 5. 主生产计划和物料需求计划 6. JIT准时生产与VMI协同 7. 销售和运作计划（S&OP）及流程 第四部分：供应链运营协调机制 1. 供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差 2. 供应链失调对绩效的影响有哪些？ 3. 提高供应链协调性的方法是什么？ 4. 基于供应契约的激励方法 5. 协同计划、预测和补货 6. CPFR的一般逻辑和实践案例 第五部分：供应链上的库存分布和库存形式 1. 供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式 2. 供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调 3. 供应链上的安全存量如何计算？ 4. 供应链中的物资管理精髓 5. 剖析供应链物资供应不及时六大要因 6. 供应链上的物资短缺七种预防对策 7. 供应链上的物资进度督促技巧
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