王彬：数字化采购管理能力提升

数字化采购管理能力提升

课程目标：

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，数字化采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对数字化采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低数字化采购成本的呼声又不断加大，数字化采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课程针对集团化采购流程优化进行的策略的制定以及采购战略模式的选择，利用真实案例的引导进行讲授。从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业数字化采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的数字化采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

培训对象：

供应链管理人员、采购管理人员、SQE人员、质量管理人员、产品研发设计人员。

培训时长：一天

课题大纲：

一、互联时代如何有效把脉采购市场情况

1. 当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2. 是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3. 企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4. 企业高速发展中，采购供应管理对经营绩效的影响？

5. 案例分析：企业采购管理流程化分析？

6. 供应市场影响我们什么决策？

7. 如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？