现场安全管理 主讲:王聪老师 培训说明: 现场是将企业各项经营要素转化为企业价值的主战场,其工作的复杂性和多变性,决定了现场也是最可能存在安全隐患和发生安全事故的场所。因此,现场安全管理是企业安全管理的第一道防线,也是企业安全管理起点和终点。 培训目标: 1. 了解现场安全管理的主要内容和基本的管理行为 2. 掌握如何有效提高员工安全意识的工作方法。 3. 掌握如何杜绝习惯性违章的工作方法 4. 掌握安全管理领域的改善方法 培训后的长期目标: 1. 建立安全领域的绩效激励机制。 2. 建立安全管理基准,让安全工作处于有序,受控状态。(见下图) 培训对象:企业各级安全管理人员 培训时间:2天(12H) 课程设置: 一、 现场--企业安全管理的起点和终点 1. 现场,是企业安全管理的第一道防线 2. 安全管理的基础:危险源的识别 a) 第一类危险源 b) 第二类危险源 c) 安全伤害的路径 d) 案例:STOP6 3. 现场日常安全管理行为 a) 维持正常状态 b) 消除异常 c) 改善活动 d) 人才育成 二、 提高安全意识的高效管理手法 1.危险源预知训练(KYT) a) 现状把握--发现危险因素 b) 追求本质--主要危险因素的选定 c) 制定对策--避免危险的对策(具体对策方案) d) 确定目标--设定团体的行动目标 2.作业前KY活动:手指口述,确认 3.吓一跳提案活动:预测性,体感性 4.安全案例分享 a) 编制案例的方法 b) 分析案例的角度 c) 解决问题的思路 三、 提高现场安全水平的管理手段 1. 安全巡视 a) 巡视内容,频次,路线 b) 异常应对 2. 彻底的整理整顿 a) 物品:多余、过量、过高 b) 物品:不规则摆放 3. 视觉化管理 a) 安全警示、危险区域 b) 异常报警 4. 标准化操作 a) 动作的标准 b) 环境的标准 c) 工作范围的标准 5. 管理防错—实现低成本运营的有效途径 a) 人为错误分析,低老坏是管理系统的失误 b) 管理防错的五大基本原理 c) 防错技法的十大法则 d) 安全管理中的防错经典案例 四、 本质安全—现场安全管理的最高境界
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