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王聪:现场安全管理

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现场安全管理
主讲:王聪老师
培训说明:
现场是将企业各项经营要素转化为企业价值的主战场,其工作的复杂性和多变性,决定了现场也是最可能存在安全隐患和发生安全事故的场所。因此,现场安全管理是企业安全管理的第一道防线,也是企业安全管理起点和终点。
培训目标:
1.  了解现场安全管理的主要内容和基本的管理行为
2.  掌握如何有效提高员工安全意识的工作方法。
3.  掌握如何杜绝习惯性违章的工作方法
4.  掌握安全管理领域的改善方法
培训后的长期目标:
1.  建立安全领域的绩效激励机制。
2.  建立安全管理基准,让安全工作处于有序,受控状态。(见下图)
培训对象:企业各级安全管理人员
培训时间:2天(12H)
课程设置:
一、           现场--企业安全管理的起点和终点
1.     现场,是企业安全管理的第一道防线
2.     安全管理的基础:危险源的识别
a)     第一类危险源
b)     第二类危险源
c)     安全伤害的路径
d)     案例:STOP6
3.     现场日常安全管理行为
a)     维持正常状态
b)     消除异常
c)     改善活动
d)     人才育成
二、           提高安全意识的高效管理手法
1.危险源预知训练(KYT)
a)       现状把握--发现危险因素
b)       追求本质--主要危险因素的选定
c)       制定对策--避免危险的对策(具体对策方案)
d)       确定目标--设定团体的行动目标
2.作业前KY活动:手指口述,确认
3.吓一跳提案活动:预测性,体感性
4.安全案例分享
a)       编制案例的方法
b)       分析案例的角度
c)       解决问题的思路
三、    提高现场安全水平的管理手段
1.       安全巡视
a)       巡视内容,频次,路线
b)       异常应对
2.       彻底的整理整顿
a)       物品:多余、过量、过高
b)       物品:不规则摆放
3.       视觉化管理
a)        安全警示、危险区域
b)        异常报警
4.       标准化操作
a)       动作的标准
b)       环境的标准
c)       工作范围的标准
5.       管理防错—实现低成本运营的有效途径
a)       人为错误分析,低老坏是管理系统的失误
b)       管理防错的五大基本原理
c)       防错技法的十大法则
d)       安全管理中的防错经典案例
四、    本质安全—现场安全管理的最高境界

使用道具

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