6S管理-企业基础建设的起跑线 主讲:王聪 课程特色:很多企业在推进6S工作中都陷入了技术误区,而忽略了6S管理的核心是起于素养、终于素养。本课程正是从6S管理的核心本质出发,引领学员找到6S管理推进的真谛,进而将6S管理的相应工具运用自如。发挥6S管理的基石作用。 Ø 培训目标: 1. 6S管理,是基于人性弱点改善的训练系统 2. 掌握6S推进的化育机制 3. 掌握6S管理的推进步骤 4. 6S基于团队,成功与团队 5. 6S是企业三基建设的起跑线 Ø 授课对象:班组长以上生产、现场管理人员 Ø 授课时间:2天(6小时/天) Ø 课程大纲: 第一部分:日本丰田成功的两大法宝—全员改善与6S管理 1. 故事分享:基础不牢,地动山摇 2. 中国职场百见不怪 3. 6S发展历程 4. 6S改变了日本人的职业品格 第二部分:6S管理—正确职业观,职业行为的培育机制 1.整理—由价值观指导的正确行为训练 1) 重新认识价值 2) 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看的到的和看不到的。 3) 制定“需要”和“不需要”的判别标准。 4) 清除不需要的物品。 5) 调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 6) 制定废弃物处理方法。 7) 每日自我检查。 2.整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线 1) 高效,统一,规则,效率,防错 2) 要落实前一步骤整理工作。 3) 布置流程,确定置放场所。 4) 规定放置方法。 5) 划线定位。 6) 标识场所的物品(目视管理的重点) 3.清扫---预则立,不预则废,找到问题比知道答案更重要 1) 让相关因素处于在用的状态下 2) 清扫的过程是点检的过程 3) 清扫的状态是问题可视化的状态 4) 脏污源的收集法 5) 脏污源的杜绝法 4.清洁---只有化育,才能规范 1) 制度约束 2) 荣誉激励 5.素养---重塑人格,持续改进 1) 个人化—职业化—贵族化 6.安全-企业运营的前提条件 1) 现场常见的不安全状况 2) 现场不安全的行为 3) 班组安全管理的要点 4) 如何消除与改善安全隐患 5) 进行安全作业改善 第三部分:6S管理,起于素养,终于素养 1.为什么人人都知道6S而很少人能过做到? 2.为什么6S如此简单,却被全体优秀企业推崇? 3.为什么6S推进中阻力重重? 4.习惯决定命运,那么习惯是怎么养成的? 5.6S不是知识,而是功夫 6.6S不是学会的,是做会的 7.6S不是个人的修炼,而是团队的修炼 8.6S不是个人的自觉,而是环境的约束 第四部分:课程总结
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