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丰田方针管理 主讲：王聪 ¯ 课程特色： 方针管理，是源自于几家著名的日本企业（丰田，松下，电装等），将企业的经营战略有效转化为各级人员工作行为的高效运营机制。它要求对企业方针进行全面展开和管理，不仅要层层展开目标值，还需要层层落实措施。它融合了目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）的核心思想，通过全员参与和不断推进PDCA循环，让企业管理实现跨越性提升。 ¯ 培训目标： 1. 了解方针管理之精神与内涵 2. 掌握方针管理推动的重点与成功关键 3. 提升主管人员系统性控管能力，以强化经营体质 4. 建立与落实全员改善观念 ¯ 授课对象：企业生产总监，生产部长，企业改善专家 ¯ 授课时间：一天（6小时/天） ¯ 培训内容： 一、方针管理的基本认识 1. 方针管理＝通过提高组织能力达成目标 2. 方针的基本结构 3. 方针管理比目标管理的优越之处 二、方针管理与日常管理的关系 1. 日常管理是方针管理的基础 2. 方针管理的特点 3. 日常管理的特点 4. 方针管理和日常管理缺一不可 三、方针管理的实施步骤 1. 方针管理是公司经营层面的PDCA 2. 方针管理的八个实施步骤 1) 明确未来的发展方向 2) 明确现状 3) 找出差距 4) 制定年度方针 5) 纵向、横向沟通 6) 制定实施计划 7) 实施方针 8) 方针点检 3. 方针管理的五个关键词 四、案例：方针管理运营体系 1. 工厂运营方针的设定与展开 2. 工厂中期经营计划的设定与展开 3. 年度厂长方针与活动计划书的设定与展开 4. 年度副厂长长活动计划书的设定与展开 5. 年度科/主任活动计划书的设定与展开 6. 年度班组计划及主管人员计划的展开 7. 活动计划的评价与处置（诊断与反省回顾活动） 五、案例：表格及目视板样例
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