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“造物先造人”-丰田的人才育成机制 主讲：王聪 课程特色：企业要想做大，做强，做长久，必须保持持续性的竞争能力。而企业的竞争优势在很大程度上取决于内部人才的素质及能力。如何在日常经营活动中培养企业需要的精英人才，将“工作学习化，学习工作化”从口号转变为长效机制，通过解析丰田汽车的人才培养机制，可以找到切实的答案。 Ø 培训目标： 1. 符合企业要求的人才是自己培养出来的 2. 丰田的人才培养机制，“造物先造人” 3. 掌握人才成长的2条路径 4. 学会给下属安排“好的工作” Ø 培训对象：企业人力资源管理者，高层管理者，中层管理者。 Ø 培训时间： 1天（6小时一天） 一、 持续改进的基础是人才的培育 1. 以终为始的思考：企业需要什么样的“人财” 2. 丰田汽车招聘的“人材” 3. 丰田公司的核心理念：尊重人性、智慧与改进 4. 丰田的工作方式—以人才育成为核心 二、 丰田的人才育成体系 1. 丰田人事管理概况 2. 人事管理的四项指导原则 a) 建立能使员工信赖公司的工作现场 b) 建立可促进自主地进行改善的组织环境 c) 建立可发挥个人能力和集体综合力的组织体系 d) 贯彻人才培养方针 3. 丰田人材培育的三个基础理念 4. 丰田人材培育的两个主要机制：OFF-JT和OJD 5. OJD的四个步骤 a) 考虑适合部下的工作 b) 安排工作 c) 通过日常跟进，促使部下完成工作 d) 给予部下成就感（成长感） 三、 课程总结：教学相长
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